|
롯데마트
1> 롯데마트의 현황
1. 롯데마트는(과거 Magnet)
2> 롯데마트의 경영전략
1. 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
2. 그룹 내 시너지 극대화화 그룹의 전략적 연계 강화
3. 충분한 시장 규모와 경쟁력 우위 확보
|
|
|
그룹이 땅값과 건설비를 포함해 쏟아부은 금액은 약 3000억원으로 추산된다. 롯데 측에선 IMF매물로 나온 블루힐을 시가 절반 값에 매수, 현재 분당 상권을 대표하는 알짜 백화점으로 키운 셈이다.
매출액 증가도 그렇지만 합병 첫해부터 흑자
|
|
|
롯데라는 네이밍
롯데 호텔은 롯데라는 이름을 사용하여 득을 볼 수도 있지만, 롯데 기업의 이미지가 실추되어도 그에 상당한 타격을 받아 고객 감소를 유발할 수 있다. 예컨대 롯데그룹 가장 불투명한 기업 1위 선정 한 것도 많은 타격을 주
|
|
|
http://www.naver.com
한국증권거래소, http://www.krx.co.kr/
기획재정부, http://www.mosf.go.kr/
삼성전자, http://www.samsung.com/sec/
포스코, http://www.posco.co.kr/
GS건설, http://www.gsconst.co.kr/
KCC, http://www.kccworld.co.kr/
롯데제과, http://www.lotteconf.co.kr/ - 목 차 없 음 -
|
|
|
롯데호텔은 국제화에 발맞춰 국제사업팀을 신설하여 지금 현재 러시아에 롯데호텔을 건축 중에 있으며 상해에도 진출할 계획 중에 있다.
◎조직도
-서울 프라자 호텔-
서울프라자호텔은 고객과 함께 운영하는 격조있는 호텔의 이미지를 정착
|
|
|
그룹의 부당내부거래(주식 맞교환)
(3)SK글로벌 분식회계
<기업의 대처방법, 결과>
2. 삼풍백화점 붕괴사고
<내용>
<기업과 정부의 대처방법>
<결과>
3. 롯데월드의 놀이기구 사고와 무료개장 사고
<내용, 기업의 대처방법, 결
|
|
|
그룹이 땅값과 건설비를 포함해 쏟아부은 금액은약 3000억원 으로 추산된다 롯데 측에선 IMF 매물로 나온 블루힐을 시가 절반값에 매수, 현재 분당 상권을 대표하는 알짜 백화점으로 키운 셈이다.
매출액 증가도 그렇지만 특히 합병 첫해부터
|
|
|
롯데마트
(1) 롯데마트의 현황
① 롯데마트는?
② 롯데마트의 연혁
(2) 롯데마트의 경영전략
① 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
② 그룹네 시너지 극대화화 그룹의 전략
|
|
|
(2)과도한 규제
제 5 장 인접지역 일조관계 현황 및 분쟁사례 조사 분석
제1절 인천시 남동구 연와마을 분쟁사례
제2절 울산광역시 야음동 롯데캐슬 분쟁사례
제 6 장 협상론의 접목
제 7 장 사례분석
제 8 장 결 론
|
|
|
건설산업
6) 기타
7) 근로자 파견제
8) 근로자 파견제 도입 논의 경과
9) 공익위원안의 내용
10) 공익위원 안에 대한 평가
11) 차별?배제되는 노동계층
12) 여성노동자
13) 하청노동자
Ⅷ. IMF 이후의 한국기업의 구조
|
|
메뉴펼치기
