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롯데제과 성장
1. 브릭스(VRICs)전략
롯데제과는 한국 시장 뿐만 아니라, 해외시장을 저극적으로 개척하고 있다. 이러한 해외 시장은 롯데그룹의 브릭스(VRICs) 전략을 중심으로 실행되고 있다. 베트남, 중국, 인도 시장을 \'자일리톨 껌\'을 기반
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제과의 글로벌 기업 경영전략
롯데제과는 지난해 인도 제과업체 `패리스제과'를 인수, 국내 식품업체로는 유일하게 인도에 생산시설을 확보한 데 이어 지난 3월에는 중국 칭다오(靑島)의 금호식품유한공사(錦湖食品有限公社)를 인수했다. 또
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롯데제과는 대체적으로 낮은 경향이 있고, 오리온제과는 2008년을 제외하고는 평균적으로 산업평균보다 높은 편이다.
(2) 주가순자산비율(PBR)
주가순자산비율 = 주가/주당 장부가치
(단위 : 배)
구 분
2005
2006
2007
2008
2009
롯데제과
1.34
1.08
1.46
1.
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롯데제과와 오리온은 제과사업 업종의 라이벌로서 앞서 조사한 두 기업의 재무제표를 통한 각종 비율분석을 통해 두 회사를 비교 분석하려 합니다.
우선, 매출액증가율을 통해 두 회사의 성장성을 알아보면, 롯데제과보다는 오리온의 경우
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롯데제과에 따르면 작년 껌 해외 판매액은 5000만 달러(약 550억 원)로 전년도 2600만 달러(약 286억 원)보다 92.3% 증가했다.
해외 판매액은 수출액(작년 1000만 달러)과 현지 판매액(4000만 달러)을 합한 것.
특히 자일리톨껌은 전년보다 130% 이상 증
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롯데제과는 윤리강령 및 윤리행동준칙을 제정하여 윤리경영을 실현하여 21세기 초일류 기업으로 성장하여 \"고객, 임직원, 협력회사 및 주주\"가 성과와 가치를 다함께 나누고자 한다.
2-4. 회사 CI
수직의 세 기둥은 죽순처럼 돋아나며 힘차게
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롯데 제과의 윤리경영 배경
(1)대기업들의 비윤리적 행동과 관련된 행동이 매스컴을 통해 일반 공중에게 전파되었다.
(2)경영층의 저질러진 비행이 기업에게도 막대한 피해를 줄 수 이TEk는 것을 인식했다.
(3)일반인도 경영 의사결정
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롯데, 해태 등 제과업체 들이 때아닌 특수를 누리고 있다.
먼저 빼빼로데이는 6년 전 부산 및 영남지역 여중생들이 친구에게 날씬해지라며 11월11일 `쭉 빠진\' 빼빼로를 선물한 것이 전국적으로 확산돼 이젠 우정을 확인하는 풍습으로 자리잡
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신입사원’ 이라고 한다. ‘신입사원’은 회사의 꽃이라고 말하곤 한다.
참고문헌
◈ 박경규, 신인사관리론
◈ 이정, 입사교육과정의 개선방안에 관한 연구 : 대졸 신입사원을 중심으로, 연세대학교 석사학위논문, 1994
◈ 장수용, 뉴 밀레니엄
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제과 업계의 치열한 경쟁으로 인한 판촉비 증가 등으로 매출이나 영업이익은 다소 감소하는 추세이다.
강점 : 글로벌 기업으로서의 도약 기대
롯데 그룹 차원의 러시아, 인도, 중국 등에 마케팅에 대한 집중적인 투자로 향후 글로벌 기업으로
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