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멘토링, 서울 : 새로운제안, 2004
◈ 황병수, 일꾼과 이익을만드는 기업교육
◈ CEO를 꿈꾸는 신입사원이 꼭 알아야 할 일 - 삶과 꿈 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 신입사원의 멘토관계
1. 멘토관계의 정의 및 일반적 기능
2. 멘토관계와 일반적 상사-부하
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신입사원 선발방법의 관한 실태조사, 1995
◇ ㈜E.D.S, 신입사원 교육의 변화추세와 교육프로그램의 방향 보고서 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 신입사원의 교육
Ⅲ. 신입사원의 조직사회화
Ⅳ. 신입사원의 멘토관계
1. 멘토관계의 정의 및 일반적 기능
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mentoring121.co.kr/www/dok_board2/board/board_view.php?board_list_id=board0_6&no=7284
MANAGEMANT OF ORGANIZATION ,prentice hall
문승렬(1998)「멘토관계와 신입사원의 조직 적응」,조선대학교
박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교 Ⅰ. 서론
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MANAGEMANT OF ORGANIZATION ,prentice hall
문승렬(1998)「멘토관계와 신입사원의 조직 적응」,조선대학교
(1998)「기업내 여성관리자 현황과 정채과제」,한국여성개발원
(2000)「기업내 남녀
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mentoring121.co.kr/www/dok_board2/board/board_view.php?board_list_id=board0_6&no=7284
MANAGEMANT OF ORGANIZATION ,prentice hall
문승렬(1998)「멘토관계와 신입사원의 조직 적응」,조선대학교
(1998)「기업내 여성관리자 현황과 정채과제」,한국여성개발원
(2000)「기업내 남녀
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관계관리」, 삼성경제연구소, 2000.
3. 신영석,「eCRM/CRM의 사례와 정의」, 대한상공회의소, 2000.
4. 박찬욱,「데이터베이스 마케팅」, 연암사, 1997.
5. 박찬욱,「한국적 CRM 실천방안」, SIGMA INSIGHT, 2005
6. 송현수,「CRM 경영혁명」, 새로운 제안, 2000.
7
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신입사원 및 초급관리자 사례를 중심으로』2005년
최미나, 유영만, 『지식창출 및 공유전략으로서의 실행공동체(CoP:Community of Practice)발전과정에 관한 사례연구』2003년
3. 예술경영지원센터 지원자료
예술경영지원센터 『문화예술 기획ㆍ경영
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관계자들은 기업교육의 효율성이나 기업생산성을 위한 고민을 할 시간이 없으며, 단지 사내의 교육일정 운영만 하고 있는 실정이다.
그리고 대기업 및 중소기업 등을 막론하고 자사 실정에 맞는 교육프로그램으로 교육을 실시하는 기업이
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신입사원 훈련을 통해 진정한 삼성인이 됨으로써 어느 계열사에 속하더라도 자신의 역량을 펼칠 수 있는 것이다.
내가 생각하는 이상적인 기업은 없다고 본다. 어느 기업이든지 그 기업이 중요시 여기는 가치관과 경영방침이 있기 때문이다.
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신입사원의 경우에는 철저한 현장중심의 교육과 실전을 통해 비로소 최고 관리자로 키워낸다.
제일제당은 이렇게 현장에서 본사 운영팀으로, 본사 운영팀에서 현장으로의 인사이동을 실시, 현장중심ㆍ현장존중의 경영을 하고 있다. 현장에
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관계자들과 협력하여 복잡한 인사 문제를 해결하는 데 앞장서겠습니다. 또한, 신입사원부터 중견 관리자까지 다양한 구성원들을 위한 교육 프로그램을 기획·운영하며 인재 양성에 힘쓰고, 조직문화 혁신에도 적극적으로 참여할 것입니다.
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관계 등의 학습을 통해 보상책임 여부 판단의 기초지식을 쌓았습니다. 특히, 보험업은 그 계약과 보상절차에 있어서 공정한 법적 판단이 전제되어야
하므로, 전공 수업을 통해 쌓은 저의 법적 마인드가 유용하게 쓰일 수 있는 분야라고 생각
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멘토로 생각하면서 이를 배움으로 알고 대인관계를 형성해나갔던 청소년기를…
2. 성격의 장점과 개선해야 할 점, 본인의 가치관
저는 사람들과의 친화력과 공감하는 부분이 강한 사람입니다. 제가 어느자리에 있든지…
3.
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신입사원으로 입사하여 발령을 받고 근무를 했습니다. 그곳에서 실력도 닦고, 시야도 많이 넓힐 수 있었습니다. ㈜○○자동차 대리점근무(○○지점)에서 지금까지는 다른 사람을 대하는 것을 배울 수 있었고, 많은 사람을 사귈 수 있었습니다
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사원일 것이며 크게는 사회와 국가의 경쟁력 강화에 크게 기여할 수 있는 역량 있는 인재의 모습입니다. 또한 인간관계면에서는 상사와 신입사원들의 매개체 역할을 하여 보다 효율적인 업무수행에 노력할 것이며 후배들에게는 ‘멘토’로
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