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광동제약 측에서는 맛만큼은 그 누구도 모방할 수 없지만 소비자들이 느끼는 맛의 차이는 큰 차이가 없다고 생각한다. 소비자는 비타민 음료를 선택하는 이유는 음료가 맛있어서라기보다는 일상생활에서 섭취하기 힘든 비타민 C를 손쉽게 섭
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Ⅰ. 사례선정 동기
Ⅱ. 광동제약 소개
Ⅲ. 환경분석
1)거시 환경
2)미시 환경
3)광동 ‘옥수수수염차’ SWOT분석
Ⅳ. 마케팅 전략분석
1) 목표시장 분석
2) 제품전략 분석
3) 가격전략 분석
4) 유통전략 분석
5) 마케팅
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광동제약
91,890,424,342÷
36,875,301,629
=2.49
95,950,366,617÷
35,932,912,925
=2.67
95,484,240,137÷
35,594,253,521
=2.68
안정성
㉠부채비율<타인자본÷지기자본>(동종업 평균 단위:백만원, 일반 단위: 원)
02년도
03년도
04년도
동종업 평균
4,300,009÷4,522,235=0.95
4,345,
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광동제약은 최근, 브랜드 인지도와 소비자와의 친밀도를 높이기 위해 가수 ‘비’를 광고 모델로 기용하여 TV와 라디오 등지에 많은 광고를 내보내고 있으며 많은 경품을 내걸고 ‘한병 더’ 행사도 진행하고 있는 등 어느 때 보다 공격적인
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광동제약 어떤 회사인가?
- 한방을 위주로 한 약국영업을 바탕으로 영업
- IMF 이후 자금 압박으로 인해 1999년 1차 부도
- 비타500의 출시 이후 유통영업부문의 매출이 급성장
- 순이익 6년 연속 흑자달성을 실현
- 2006년 8월 출시한 옥수수
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광동 옥수수 수염차가 출시되고 본격적으로 급격한 상승흐름을 탄 2007년에는 다시 매출액과 당기 순이익이 큰 폭으로 상승하여 광동제약의 효자 노릇을 하고 있음 알 수 있다. 그리고 이러한 지표는 광동제약 주가에도 그대로 반영되어 나타
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광동제약의 재무제표 분석결과는 매우 양호한 편이다. 수익성에서 광동제약은 비타500의 영향으로 많은 성과를 올렸고 비타500의 뒤를 잇는 천연물 소재 드링크류와 전문의약품 업체 M&A를 통해 2010년 매출 1조원을 내다보고 있을 정도로 수익
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Ⅰ. 박카스 신화를 무너뜨린 비타500
1. 한잔을 마셔도 건강을
2. 박카스 신화를 무너뜨린 비타민 음료, 비타 500
Ⅱ. 웰빙컨셉 - 마시는 비타민으로 신시장 개척
1. 비타500의 탄생, 비타민을 물에 녹이면?
Ⅲ. 실행전략- 전 연령층의
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광동제약이 비타 500이라는 업계 최초로 마시는 음료 형태의 비타민제를 개발했다는 것과 가까운 슈퍼나 편의점 등에서도 구입할 수 있어 접근성을 크게 했다는 것은 성공적인 전략이었다. 그러나 TV광고 부분에서는 스타 중심의 선정적인 광
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제약기업으로 도약한다
광동제약
쌍화탕류 및 청심환류 등 생약제제 전문 기업이었으나
비타500의 성공과 함께 드링크류의 매출비중이 45% 이상으로 확대
여름철 시장 제품이 없어 현금 흐름의 어려움
비고객층 겨냥 1. 비타500 연혁
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