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대한항공의 인터넷 마케팅 활동은 지금가지 큰 성과를 거두었다. 그러나 대한항공은 앞으로 풀어야할 다음과 같은 전략적 과제를 가지고 있다.
첫째, E-CRM 시스템으로의 전환이다. 고객관계의 구축, 유지, 강화 그리고 상거래의 관계를 유지
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수상
대한항공의 국제여객부문은 종전 세계 17위에서 13위로 순위 상승,
화물부문은 2004년부터 6년 연속 세계 1위 대한항공 소개
21세기 초 항공업계의 위기
대한항공의 경영 전략
대한항공의 新 마케팅 전략
시사점
Q & A
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항공사 간 전략적 제휴 증가의 효과 중 특히 노선 증가 효과.
유통활동
· 항공권 판매채널의 다각화.
· 직접 유통 경로인 인터넷 발권으로 절차 간소화.
마케팅과 판매활동
· 감성마케팅
- 내가 사랑한 유럽 top10
· 엑설런트 보딩패스
- 다양한
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조양호 회장의 주도로 아에로멕시코, 에어프랑스, 델타항공 등 유수의 항공사와 함께 세계적인 항공동맹체 스카이팀(SkyTeam)을 창설하였습니다. 1. 대한항공 소개
2. 21세기 초 항공업계의 위기
3. 대한항공의 新 마케팅 전략
4. Q & A
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항공서비스의 본질
(2) 외부 환경 분석
(3) 해외 사업
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 마케팅 4P전략
(1) 제품전략
(2) 가격전략
(3) 유통전략
(4) 촉진전략
6. 결론
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항공사에 납품함으로써 커피전문점과 항공사의 지속적인 협력관계를 도모할 수 있는 것이다. 이러한 마케팅 전략은 예로 언급했던 커피 전문점 뿐 아니라 다양한 기업에 적용될 수 있다.
Ⅲ. 결론
우리조가 직접 실시한 설문조사에서도 드러
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항공사 직원이 지각한 공익마케팅 및 기업이미지가 조직 몰입에 미치는 영향 - 정지연, 이형룡, 우상철, 관광연구저널, 2005
농산물유통에 대한 그린마케팅전략의 도입을 위한 시론 - 김호, 한국식품유통학회, 2004
소비자의 태도와 브랜드 이미
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전략도 수율관리 측면에서 실시하고 있다
(3) Place
예약은 항공사와 고객의 첫 만남이라고 할 수 있으며, 이는 고객에게 항공사의 이미지를 결정하도록 하는데 커다란 영향을 미친다고 할 수 있다. 이러한 예약 측면에서 자사 상품에 대한 고객
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대한항공의 슬로건에서도 확인할 수 있는데 여기서 대한항공이 글로벌 항공시장에서 ‘차세대 프리미엄 명품항공사’로 포지셔닝하려 노력을 기울이고 있다는 것을 유추할 수 있다.
(4) 마케팅MIX 4P전략
- Product
product인 상품은 ‘수송’(국내
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대한 마케팅 효과를 볼 수 있을 것입니다. 그리고 또한 나중에 유능한 조종사가 나온다면, 아시아나 항공으로 취직하도록 하는 유인이 될 수 있을 것으로 보입니다.
Ⅲ. 결론
아시아나 항공의 마케팅 전략의 분석 결과 ATW 올해의 항공사 상을
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