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신한은행의 내부경영 환경
Chapter1. 경영일반
Chapter2. 재무상황
Chapter3. 서비스
partⅡ. 신한은행의 외부경영 환경
Chapter1. 경제
Chapter2. 사회
Chapter3. 정부
Chapter4. 경쟁자 분석
partⅢ. 신한은행의 향후 경영 전략
partⅣ.
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은행 봉사단’을 발족
어린이를 위한 어린이벼룩시장행사와 자연사랑 캠프 개최
신한은행의 신상훈 은행장이 종합병원을 돌며 어린이 환자들을 위한 순회연주회를 실시
고객과 더 친숙해질 수 있는 기회 마련
3. 글로벌 경영 전략
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은행 같은 세계적인 금융회사와 같은 투자은행으로의 면모도 갖추어야 한다.
이때까지 알아본 신한은행은 물론 문제점도 가지고 있지만 은행이라는 보수적인 기업임에도 불구하고 혁신적인 경영활동으로 새로운 가치를 창출해 냈다고 볼
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은행들이 대부분 현지진출 한국인을 주 고객으로 영업을 하고 있는 점이다. 비록 신한은행의 여신현황을 구하지는 못했지만 아래 국내은행의 거래처별 여신
출처 : 한국금융연구원
국내은행 해외점포의 거래처별 여신 현황
현황을 보면 해
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신한은행의 문제점, 아니 더 넓게 봐서 우리나라 은행의 궁극적 발전을 위해서는, 투자은행으로 가는 발걸음을 내딛어야 한다. 이에 필요한 전문 인력을 확보하고, 투자에 관한 사람들의 올바른 인식을 구축하는 것이 결국 금융 산업의 발전
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은행을 바꾼 신한은행 방식”, 김영사
리영숙, 1995, “금융시장 개방에 따른 은행업의 신경영 전략”, 성균관대 경영대학원
장태영, 2005, “우리나라 은행산업의 역사와 일반은행의 발전과정”, 경상대 대학원
GalForce 활동 매뉴얼, 2005, 신한은
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신한은행방식 - 정동일, 김영사, 2005
금융강국코리아 - 머니투데이금융부, 굿인포메이션, 2005
우리나라의 금융구조와 경제성장 - 전선애, 한국경상학회, 2005
글로벌시대의 경영전략 - 장세진, 박영사, 2005
금융기관의 on-demand 혁신전략 - IBM 비즈
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신한 은행의 성공 전략 비교ㆍ분석
① PB사업(Private Banking)
② 고객관리
③ 리스크관리씨티은행
신한은행
-특정 지역 및 국가에 대해 상이한 신용평점 기준
-고객의 신용도 10등급으로 분류
-대출시 담보가치와 내부기준에 따른 신용평가 실시
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하반기 이 서비스를 확대 개편, 고객과 전담 자산관리사가 1대 1 로 대응할 수 있도록 서비스수준을 업그레이드하고 있다. 따라서 신한은행도 현재 추세에 맞춰서 발빠르게 온라인 PB전용 시스템을 구축하여, 좀 더 고객이 편리하게 서비스를
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가치가 상승한 것과 동일한 효과를 나타내는 것이다. 즉, 선택적 복리후생제도가 결과적으로 기업의 생산성 향상에 긍정적인 효과를 미칠 수 있는 것이다.
결론
복리후생제도가 신한은행 및 기업의 인적자원관리에서 미치는 영향은 첫번째
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