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, 시운을 잘 타고 났는가 아니면 스스로의 힘으로 일구었는가, 삶의 역정이 시대를 뛰어넘어 대중에게 감동을 주는 것인가, 대의만을 좇았는가 아니면 영화를 향한 욕망이 끼어들었는가? 이렇게 보면 트루먼은 분명히 성공한 지도자다.
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리더십을 바탕으로 역사를 바꿀수도 있을것이다.
변치않는 열정의 힘
성공하는 것은 남의 일이다. 내 안에는 열정과 도전이 없다고 말하지 마라. 그저 내 안 깊숙이 열정과 도전정신이 잠들어 있을 뿐이다. 이를 흔들어 깨우는 방법을 알아내
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리더십, 혜진서관, 1999 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership)이론
Ⅲ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid)이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이론
3. 매니지리얼 그리드 관리격자(managerial grid theory)이론
4. 매니지
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리더십의 발휘
■ 리더십의 기본 Concept
■ 최근의 리더십이론
■ 상황대응 리더십
■ 팀 리더십의 발전단계
■ 리더로서의 역할변화
■ Team Building 리더십 진단
■ 팀 리더로서의 Action Plan
◈ Team Leadership ''Result''
Team Leadership
발전 및 향상
1.
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해리 트루먼이 대통령이 되었을 때 샘 레이번이 다음과 같은 조언을 했다. “당신을 둘러싼 많은 사람들이 당신이 얼마나 위대한 사람인가를 말할 것이다. 그러나 당신과 내가 알다시피 당신은 그렇지 않다.” 리더십의 위치에 있는 사람이라
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아니라, 기업의 이윤을 극대화 하는 것이다. -마이클해리>
4. 성격의 장·단점 및 보완노력에 대하여.
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