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삼성전자 휴대폰의 기술력이 국내시장에서 입증
-모토로라를 시장에서 퇴출시킴
-내수시장의 성숙으로 인해 새로운 시장의 개척이 필요
-우리나라 정부의 적극적인 디지털 이동통신 개발의 추진 전략적 동기
시장지향형
Type of ma
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휴대폰
Ⅲ. 삼성전자는 왜 중국에 진출했는가?
Ⅳ. 삼성전자 Anycall의 중국진출전략
1) 삼성 애니콜 휴대폰의 중국시장 내 포지션
2) 타겟팅 전략
3) 현지화 전략
4) 4P에 따른 마케팅 전략
5) 애니콜의 성공전략
6) 애니콜의 성과
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삼성전자보다 12$ 높은 188$수준
높은 가격인데도 불구하고 sony 워크맨 기술을 살려 하나의 제품에 고유 특성 부과
- 맥슨텔레콤 인수 비용을 R&D자금으로 이용
- 타 기업과 기술제휴
ex) 아이리버사와 기술제휴
제안 모델: 고기능 MP3 휴대폰/ 목
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삼성전자는 폐 전자제품의 재활용을 위한 다양한 국제 환경 프로그램 활동에 적극적으로 참여할 것이다. 1. 전략적제휴 전략
2. 문화마케팅 전략
3. 스폰서쉽 전략
4. 지속적인 투자전략
5. 글로벌 경영전략
6. 중국진출 현지화전
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휴대폰의 의미
2.왜 노키아와 삼성인가?
Ⅱ.About Nokia
1.기업이념과 연혁
2.현황 및 구조
3.해외진출 사례와 평가
4.성공요인
5.위기
Ⅲ.About Samsung
1.기업이념과 연혁
2.현황 및 구조
3.해외진출 사례와 평가
4.성공요인
5.위기
Ⅳ.Nokia
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