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emart.co.kr/
-매일경제 홈페이지 http://www.mk.co.kr/
-LG경제연구소 홈페이지 http://www.lgeri.com/
-이마트 홈페이지 http://www.cyberemart.co.kr/
-서울경제신문 http://www.sedaily.com/
-중앙일보 http://www.joins.com/
-동아일보 http://www.donga.com/
-조선일보 http://www.chosun.com
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신세계는 할인점으로써는 이미지, 규모, 선호도면에서 세계적인 기업으로 나아갈 수 있는 틀을 잡았다고 생각한다. 월마트는 세계에서 가장 유명한 대형할인점인데 한국에서 토착하지 못하고 미국으로 돌아갔다. 이러한 현상은 시사하는 바
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현장에서만 터득된다. 향후 4년 간 해마다 50개 이상 할인점이 지어지면 최소한 5천명의 훈련된 인력이 필요하다. 얕은 할인점 역사를 감안하면 이런 규모의 인력 수혈은 불가능하다. 결국 전문인력을 길러 확보하려는 노력이 필요하다.
3. 중
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현 점포 수 : 전국 120매장, 중국 17매장 진출
▪ 2008년 총 매출액 : 10조 5000 억원
02. E-MART 성공전략
E-MART SWOT 분석
S (Strenght) 강점
- 업계 1위
- 직거래 통한 원가절감
- 선진물류기법도입
- 한국소비문화 파악
W (Weakn
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emart 서비스디자인분석
Ⅰ. 기업 소개
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1 . E-Mart 소개
▪ (주)신세계가 운영하는 대형 할인점
▪ 1993년 창동점을 오픈 ⇒ 국내 최초로 대형 할인점 시장 개척
▪ 현재
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현재까지 총 5,800여 명의 교사가 참가했다.
② 병아리떼 쫑쫑쫑
이것은 어린이 나눔 장터를 협찬 하는 것이다. 아이들의 경제에 대한 감각을 길러주는 교육적 취지의 행사이다.
③ 셔틀콕으로 만든 또 하나의 가족
신한은행은 국민 생활체육
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신세계, 까르푸, 롯데쇼핑, 삼성테스코, LG상사 등의 상위 5개 업체가 전체 매출에서 차지하는 비중은 1999년 41%에서 2000년 49%로 확대되었으며 1위인 신세계의 매출은 2위인 까르푸의 2배 이상에 달했다. 실제로 2000년 신세계의 할인점 매출은 2.3
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신세계, 까르푸, 롯데쇼핑, 삼성테스코, LG상사 등의 상위 5개 업체가 전체 매출에서 차지하는 비중은 1999년 41%에서 2000년 49%로 확대되었으며 1위인 신세계의 매출은 2위인 까르푸의 2배 이상에 달했다. 실제로 2000년 신세계의 할인점 매출은 2.3
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신세계 연혁 소개
Ⅱ 본론
1. E-mart의 해외 직접 투자 배경
(1) 국내 할인점 포화
(2) 외자 기업 견제 및 가격경쟁력 확보
2. E-mart가 중국을 선택한 이유
3. 중국의 유통, 물류 현황
(1) 유통 현황
(2) 물류 현황
4. 중국 소비시장의 특성
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현황 요약
(1) 윤리경영
(2) 기업조직문화
(3) 글로벌전략
(4) 경쟁전략
3. 이마트 기업 핵심역량
4. 이마트 성공요인과 성공전략
5. 서비스경영 전략
6. 지식경영 전략
7. 인적자원관리 전략
8. 글로벌진출 전략
9. PB 브랜드의
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