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평가 인원 배분율이 각각 10%, 20%만큼씩 상승한다.
참고문헌
* 송성수 외 5명(2004), 2만 달러 시대를 향한 혁신전략과 기업의 혁신역량 강화를 중심으로, 과학기술 정책연구원
* 이홍민·김종인(2003), 핵심역량 핵심인재, 한국능률협회
* 이광현,
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역량을 개발하고 육성해야 함을 요구하고 있다. 핵심역량을 가진 우수한 인재가 성과를 발생시키고, 목표를 달성하며, 조직의 성장을 이끌기 때문이다. 따라서 단기 성과 창출과 함께 장기적인 성장동력이 되는 핵심인재의 역량 계발과 평가
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역량모델링 방법을 선택하기 위하여 각 모델의 장단점을 정리해보면 아래 표와 같다.
역량모델링 방법 비교
학자
방법
특징
장단점
Dubois(1993)
직무역량 평가방법
인터뷰로 실시
보통의 직무성과와
탁월한 직무성과를
구분하는 핵심적
직무역
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일이다. 핵심역량을 키워나가는 데 있어서 그들이 어떤 태도를 갖느냐에 따라 핵심역량의 구축방안은 성공할 수도 실패할 수도 있기 때문이다. Ⅰ핵심역량구축
1. 핵심역량의 중요성과 의의
2. 핵심역량에 대한 평가
3. 핵심역량의 강화
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평가제도는 단위조직의 목표와 방향을 설정하며 부하들을 육성하고 관리하는 기준점을 제시하게 되어 관리자들의 관리적 역량을 함양하는 기틀이 된다. 셋째, 지식경영과 핵심역량이 강조되는 시대에 전 사원들이 보유하고 있는 업무수행
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