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핵심인재관리제도 역시 신중하게 접근해야 한다.
핵심인재관리를 비공개 제도로 운영하는 기업이 많은 것도 제도의 효과나 파장이 조직과 구성원의 사기에 미치는 영향이 크기 때문이다.
핵심인재관리제도는 자사의 현실에 대한 환경 및
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핵심역량이 될 수 있다. 그러나 이러한 모든 요소가 똑같이 중시되는 것은 아니며, 기업이 불확실성에 대처하는 데 가장 큰 역할을 하는 능력만이 핵심능력으로 정의될 수 있다.
기업의 핵심역량을 파악하고 발전시키는 것은 경쟁우위의 확보
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핵심역량을 파악하여 정의하고, 경쟁우위를 명확히 기술해 보았다. 지금까지의 경영혁신활동 과정에서 현장개선부분에 대한 평가와 보완할 점을 살펴보면 다음과 같다. 포스코가 도입한 6시그마는 GE식 6시그마로, 톱다운(Top-Down) 형태로 엘리
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핵심역량에 새로운 기술제품서비스 등을 연계시켜 성장분야로 다각화하는 핵심역량 경영을 통하여 독특한 기업문화와 경쟁전략을 찾아내 키워나가야 한다.
Ⅲ. 결론
기업은 경쟁우위를 통해 다른 기업들과 차별화되며, 또한 경쟁우위를 통
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핵심역량이 갖추어야 할 기본적인 요소를 만족시키는 범위로 롯데리아의 핵심역량을 재정리 하면, 동종 업체에 비해 자유로운 형태로 신제품 개발이 가능하다는 것을 꼽을 수 있습니다. 롯데리아와, 맥도날드, 버거킹의 신제품 개발에 대한
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