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당장은 좀 더디고 느릴지 모르지만 어느시점에 이르면 엄청난 차이로 앞서가게 되어 있다. 가정과 나라 자연을 생각하고 정신이 살아있는 리더 양성을 기업 경영의 가장큰 목표로 세우고, 그것을 무엇보다 우선해 실천한 결과 회사의 많은 인
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경영자의 가치관이 많은 구성원에게 본보기가 될 것이다.
위에서 살펴본 리더십을 갖추고 또한 아무리 올바른 원칙과 일관성을 가진 사람이라 할지라도, 이러한 사실을 다른 사람들에게 제대로 알리고 이해시키지 못한다면 리더로서의 자격
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경영자들, 삼영사
문원택·이준호·김원석, 헨리포터에서 정주영까지, 한국언론자료간행회
박유영·이우영(2002), 한국 기업 CEO의 기업가 정신에 관한 연구
시릴 피베 저, 유정현 역(2005), iCEO 스티브 잡스, 이콘
정주영(1991), 시련은 있어도 실패
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행복한 달인을 읽고난 느낌과 감상을 여러각도로 정리해 보았다. 성공한 사람들에게는 나와 다른 무언가가 있는가? 그렇다. 확실히 무언가가 있는것이 사실이다. 그러나 그것은 누구에게 받은것도 아니고, 따라잡지 못할 것도 아니다. 끊임없
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경영자의 역할, 민츠버그의 경영자 역할에 대응한 급식경영자의 역할을 설명, 2. 급식기업(또는 급식경영자)의 사회적 책임에 대한 사례를 2개 찾아서 ① 사례의 내용과 ② 이를 통한 급식 경영적 시사점을 서술해 보았다. 최근 국내에서도 급
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경영자 및 상사에 대한 신뢰의 매개효과. 한국통계학회
청쥔이, 한민영. (2005). 삼장법사처럼 인재를 경영하라 : 개인과 회사를 함께 성장시키는 신서유기 성공심리학. 랜덤하우스중앙
최정환. (2009). 연구논문 : 호텔 종사원의 상호관계행동
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경영자총협회 2004
박종희, 『임금피크제의 허와 실』,『산업연구』 제14권 제2호, 2004
신동면 양기근, 『고령화사회의 노인고용정책 방향에 관한 연구』 2003
1등 인터넷뉴스 조선닷컴 홈페이지 『[더 나은 미래] 숫자로 본 여성』
http://news.chosun
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경영자들은 직원의 행복과 만족도가 기업의 성공에 큰 영향을 미친다는 것을 인정하고 있습니다. 따라서 현대의 리더들은 웰치의 이러한 접근법을 신중하게 재평가하고, 그들의 팀이나 조직에서 어떻게 적용될 수 있는지를 검토할 필요가 있
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행복을 위해 노력하는 모두가 행복한 회사를 만드는 것이 제 꿈입니다. 저는 삼화페인트공업에서 남들보다 좀더 노력하고 열심히 한후 그결과로 인정받는 사람이 되려고 합니다. 또한 최고경영자의 경영방침을 성실히 수행하여 조직내에서
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행복하게 병원에 다닐 수 있는 환경을 조성하는 것에 힘쓸 것입니다. 직원들이 행복해야 환자에게 더 나은 치료를 제공할 수 있으며 병원의 전반적인 질 향상으로 이어질 것입니다. 이를 위해 정기적인 만족도 조사를 통해 직원들의 의견을
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경영자의 마인드로 시키는 일만 하는 타성적인 공무원이 아니라, 조직의 발전을 위해 먼저 움직이는 공무원이 되겠습니다.
넷째, 주어진 책임을 회피하지 않는 공무원
아마추어와 프로의 차이는 책임을 지는 지 아닌 지의 차이라고 생각합니
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경영자의 마인드로 회사의 발전을 위해 먼저 움직이는 직원이 되겠습니다.
넷째, 주어진 책임을 회피하지 않는 직원: 아마추어와 프로의 차이는 책임을 지는 지 아닌 지의 차이라고 생각합니다. 진정한 프로가 되기 위해 저에게 주어진 책임
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