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리더십은 발전계획의 목표성취와 구성원의 자아실현이라는 이중적 목적을 고려해야 한다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십의 개념
1. 개념
2. 리더십과 헤드십과의 차이
Ⅲ. 리더십의
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리더쉽의 개념>
<리더쉽의 유형>
<최고관리층>
<중간관리층>
<하위관리층>
<행정지도자의 자질>
<인사관리>
<사회복지조직의 인사관리>
<채용>
<직원개발의 종류>
<직원개발의 방법>
<예산의 원칙>
<예산 수립>
<예산수립의 절차>
<생산
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리더십은 발전계획의 목표성취와 구성원의 자아실현이라는 이중적 목적을 고려해야 한다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십의 개념
1. 개념
2. 리더십과 헤드십과의 차이
Ⅲ. 리더십
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행정관리론에서 행정관리자의 주요 기능이 아닌 것은? ( 4 )
①Planning(기획)
②Coordinating(조정)
③Budgeting(예산)
④Advertiding(홍보)
체계모델에서 통합시스템의 문제점이라고 하기 어려운 것은? ( 2 )
①비밀보장의 어려움
②기관 간 자료공유의 어
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리더십이 사회복지사의 임파워먼트에 미치는 영향”, 연세대, 2004
- 이수영, “사회복지행정에서의 효율적인 리더십”, 경원대, 2007
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지조직에서 중간관리자 리더쉽의
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행정구역과 지방행정구역 개편---------------------------- 18
2. 광역자치단체 개편 - 광주·전남의 행정구역 개편--------------- 19
1) 발단 및 추진경과--------------------------------------- 19
2) 두 시·도간 통합의 인식차이---------------------------- 22
3) 소
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대하여 해박하여야 하고, 계약, 무역규제, 지적재산권과 같은 법적인 문제에 대하여 능동적으로 대처할 수 있어야 한다. 글로벌 리더쉽은 바로 기술, 경영, 법의 서로의 차이를 인식하고 상호관계를 이해하는 것에서 출발한다.
참고문헌
이 땅
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행정개혁의 방향 모색, 한국행정학보, 1994
그러나 미국이나 일본의 행정개혁의 기저논리인 능률성에 대하여는 차분한 검토가 필요하다고 본다. 정부가 추구해야 할 가치는 능률성만 있는 것이 아니다. 여기에는 사회적 형평성, 신뢰성, 시민
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리더십과 김대중 대통령
제 2 절 김대중 대통령 집권 시 시대적 배경
제 3 절 김대중 정부의 주요 개혁 방법
제 5 장 김영삼.김대중 대통령의 리더십 비교
제 1 절 김영삼.김대중 대통령 리더십의 공통점
제 2 절 리더십의 차이점
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행정경영론』, 교육 출판사, 2001.
<학술 논문>
김창걸, 「학교장의 변혁적 지도성과 귀인과의 관계 연구」, 교육행정학 연구,
제17권 2호, 1999.
신은아, 「초등학교 교사가 지각한 학교장의 변혁적 리더십과 교사 효능감의
관계」, 초등교
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충실하여 프로젝트 수행에 기여한 경험을 기재하여 주시기 바랍니다.
5. 신뢰성 : 본인의 업적이나 성향에 대하여 일관성이 있거나 믿을 만한 사람이라고 평가받았던 경험을 기재하여 주시기 바랍니다.
6. 면접 예상 질문 및 모범답안
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충실하여 프로젝트 수행에 기여한 경험을 기재하여 주시기 바랍니다.
5. 신뢰성 : 본인의 업적이나 성향에 대하여 일관성이 있거나 믿을 만한 사람이라고 평가받았던 경험을 기재하여 주시기 바랍니다.
6. 면접 예상 질문 및 모범답안
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행정직
21 책임을 발휘하거나 리더쉽을 발휘한 경험이 있으신가요?
22 상대방과 소통하기위해 가장 중요한 것은?
23 반드시 본인이 채용되어야 하는 이유 5가지만 말해봐요
24 사람들과 불화가 있거나 문제가 있었다면, 어떻게 극복했나?
25
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행정업무를 통해, 좀 더 넓은 시야를 갖을 수 있었습니다.
저는 보이는 것에 있어, 그다지 화려한 경력과 학벌이 아닐 수 있음을 알고 있습니다. 그러나, 이 짧은 소개서를 통해서도, 인사관리자님의 탁월한 안목은 나타날 것을 믿고 있습니다
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대하여) [2000byte]
"현실에 안주하지 않는 도전정신"
“성급한 판단에 의한 실수”
본인의 10년후 계획에 대하여 [2000byte]
"21세기, 시대의 흐름에 걸맞은 인재가 되자"
[Right People 이 되자]
[10년 후, 혁신의 관리자]
IT 능력 [300byte]
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