행정관리자의 리더쉽에 대하여

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 리더십의 개념
1. 개념
2. 리더십과 헤드십과의 차이

Ⅲ. 리더십의 특징과 기능
1. 리더십의 특징
2. 리더십의 기능

Ⅳ. 리더십의 유형
1. 리더십의 기본 유형

Ⅴ. 적절한 리더십 유형의 결정

Ⅵ. 리더십의 문제점과 방향
1. 리더십의 문제점
2. 리더십의 방향

본문내용

따라서 권위의 다원적 구성, 가치의 다원화를 초래하게 된다. 선택된 가치는 절대적 가치가 아니라 상대적 가치이며 또한 가치선택 자체도 다수자가 지지하는 가치와 소수자가 지지하는 가치와의 대결이라는 극히 곤란한 상황하에서 행하여진다.
이러한 상황은 집단 내부에 있어서도 마찬가지로 존재한다. 민주적 리더십은 조화와 통일성을 이룩하는 데 필요한 행동방식을 확립시키는 데 있어서 주도권을 장악하는 것이며 이러한 행동방식은 협동체제를 통하게 된다. 행정에 있어서 민주적 리더십은 행정조직의 대내적대외적 차원에 걸쳐 개인의 창의나 자율성을 충분히 존중하면서 공동목표를 향하여 이를 조직화시키는 리더십이며 정치발전과 관련하여 특히 중요한 의미를 가지는 리더십이다.
(2) 쇄신적창업가적 리더십
창의성창업가 정신을 발휘하여 새로운 발전계획을 추진하고 새로운 공공봉사를 지향하는 리더십이다.
(3) 지속적 변동 대응능력을 가진 리더십
사회 변동에 적극적으로 대응하고 변동을 유도할 수 있는 능력을 발휘하는 리더십이다.
(4) 정책지향적 리더십
계획적 변동을 추구하는 발전행정에서는 목표 지향적정책 지향적 리더십이 중요하다.
(5) 추진력과 책임성을 가진 리더십
발전 목표를 강력한 추진력인내력을 가지고 책임 있게 달성하려는 리더십이다.
(6) 집단적 리더십
리더십은 종래에 있어서는 개인적 책임으로 인식되어 왔으나 오늘날에 와서는 집단적 성격을 가진 것으로 인식되고 있다. 사실상 발전목표의 달성은 행정계층제의 다수의 구성원의 노력이 결합된 최종산물이므로 리더십은 발전계획의 목표성취와 구성원의 자아실현이라는 이중적 목적을 고려해야 한다.

키워드

행정관리자의 리더쉽에 대하여,   리더십의 개념 ,   리더십의 유형