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행정 처분의 취소를 소구하여 그 당부의 판단을 받을 법률상의 자격이 있다.
♧ 참고문헌 및 사이트
전공 BASIC 행정법 - 이윤환 교수님 - 건양대학교MAGIC센터
법제처 - http://www.moleg.go.kr/ 행정소송판례
행정소송의 의의
판례1. 광업권등록
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판례집 #0810-1, 660, 670-672; 2001. 2. 22. 99헌마409, 공보 54, 210, 211).
그런데, 청구인은 이 사건 처분의 취소만을 구하고 있을 뿐 이를 대상으로 한 법원의 재판에 대하여는 헌법소원심판청구를 제기하고 있지 아니함이 명백하므로, 원행정처분의 취
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방법으로는 국민들 스스로가 불법투기, 위반 등을 하지 않고, 꼭 보상금이 아닌 자율적인 신고정신이 필요하다고 생각됩니다. 1. 사건개요.
2. 사건처리과정
3. 사건처리에 대한 느낀점
4. 행정법과의 관계
5. 사건처리후의 개선점
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판례>
1. 창원지방법원 2006. 11. 2. 선고 2006구합1225 판결
2. 부산고등법원 2007.6.29. 선고 2006누5540 판결
3. 대법원 2010.4.15. 선고 2007두16127 판결
<참고문헌>
1. 낙동강 취수장 판결\"로 살펴본 환경행정소송상의 원고적격 확대의 문제, 이준서
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소송의 대상이 되는 행정처분에 해당하지 아니한다고 한 사례.
⑥결론
행정계획의 경우 다수의 판례는 그 처분성을 인정하고 있지만 2001두10578 판례와 같은 경우 상대방 또는 기타 관계자들의 법률상 지위에 직접적인 법률적 변동을 일으키지
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소송 대신에 적극적으로 의무이행소송을 도입하고 또한 예방적 금지소송을 추가하고자 하는바, 항고소송의 종류를 이처럼 확대하게 되면 행정소송을 통한 권리구제에는 기여하게 되나 종래의 입법 및 판례에 따라 행정소송을 통한 권리구제
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지속가능한 고용시스템 구축을 위한 평가와 전망”, 2007.
※ 판례번호
ㆍ대판 1992.11.13.선고 92누1114.
ㆍ대판 1993.12.24, 91다36192.
ㆍ대판 1995.7.28. 95도497.
ㆍ대판 1996.4.23. 95다53102.
ㆍ대판 1996.4.23, 95다6823.
ㆍ헌재 2005.3.31. 2003헌바12 전원재판부.
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소송(판례는 부정)이나 공표 이후에는 일반적 이행소송 등을 이용하여 권리를 구제받을 수 있을 것이다.
(2) 처분성 긍정설을 따를 경우
공표행위에 대해 처분성 긍정설을 따를 경우 항고소송을 제기할 수 있으며 집행정지도 제기할 수 있으나
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소송이 제기되어 승소확정판결을 받은 경우 그 판결의 효력은 위 소송의 당사자 사이에서만 발생하는 것이지 대세적 효력이 있다고 볼 수는 없다(대판 2000.2.11, 99다30039)
유추하여 인정하는 것이 타당하다고 할 것이다.
3.行政訴訟
행정소송의
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행정지결정 여부가 불확실하므로 권리구제가 실효적이지 않을 수 있다. 따라서 제3자가 예방적 부작위소송(확인소송)을 제기하는 것을 생각할 수 있으나 현행법상 이러한 무명항고소송은 인정되지 않고, 판례도 부정적이다.
C. 공무원의 보호
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판례를 지속적으로 분석하고, 이를 내부 교육과 업무에 반영하여 전문성을 유지하겠습니다.
넷째, 디지털 법무 시스템 도입을 추진하여 업무 효율성을 높이고, 문서 관리 및 소송 진행 과정을 체계화하겠습니다. ▣ 직무에 대한 이해 및
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에서 여주시의 이익과 권리를 온전히 보호하겠다.
세부내용
-패소원인 분석 및 맞춤형 대응전략 모색
-행정소송 제기 시점부터 맞춤형 법률조력 제공
- 매 분기 추진
3) 여주시가 체결하는 협약서, 계약서, 시책과 현안에 대한 명확한 법률자
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행정행위의 성립상의 하자가 있더라도 그것이 중대하고 명백하여 당연 무효가 아닌 한 권한 있는 기관에 의하여 취소될 때까지 상대방과 이해관계자들이 그 효력을 부인 할 수 없는 것.
( 조세과오납에 대해 부당이득소송을 걸었을 경우, 조
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행정행위의 성립상의 하자가 있더라도 그것이 중대하고 명백하여 당연 무효가 아닌 한 권한 있는 기관에 의하여 취소될 때까지 상대방과 이해관계자들이 그 효력을 부인 할 수 없는 것.
( 조세과오납에 대해 부당이득소송을 걸었을 경우, 조
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행정 니즈를 충족시켜 나가겠습니다.
5. 업무수행을 위한 전략
1) 프로세스 개선 추진
신뢰할 수 있는 인재라는 인식을 심어드리겠습니다. 한국건강가정진흥원의 모든 임직원에게 지속적인 관심을 가지고, 활발한 커뮤니케이션을 통해 각 부
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