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행정경영화를 구현함에 있어 이윤 또는 판매량 등 민간시장의 기업과 달리 구체적인 생산성을 판단할 수 없는 정부부문의 경우 업무성과의 설정과 이의 달성도에 대한 평가는 정부부문에서 수익과 비용인식에 대한 인센티브체제를 형성하는
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행정의 경영화란 사업화에 역점을 두는 것이 아니라 기업식 경영기법과 원리를 활용하는 것이라는 사실을 인식해야 한다.
경영화의 요체는 경영마인드의 도입을 총해 조지에 효율성을 제고하고, 외부관리에 경쟁원리를 도입하는 것이다. 섣
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행정경영화에 주는 시사점
첫번째로 외국의 사례를 그대로 모방은 지양하여야 한다. 선진국들이 신공공관리적 기법을 도입하는데는 "복지국가의 위기"에서 시작하였지만 우리는 시작점이 복지국가 인적이 없기 때문에 우리의 경우 우리 실
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행정을 특징으로 한다.
지방경영의 목표는 주민복리의 극대화, 공공성과 기업성의 조화, 고객지향행정, 지방잠재력의 극대화라고 할 수 있다.
5) 지방행정경영화의 추진체제
(1) 참여적 지방행정
지방행정경영화를 구축하기 위해서는 지역주
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경영화 기법과 전략이 행정에 올바르게 정착될 수 있기 위해서는 행정의 인사, 구조, 환경, 장애 해결, 측정 및 평가 등의 측면에서 일부 수정과 개혁이 필요하다.
먼저 행정인 측면에서는 행정조직을 이끄는 단체장이나 구성원들의 정신 대폭
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행정의 존재 맥락의 변화
2. 지방정부 혁신을 위한 새로운 패러다임
Ⅲ. 지방행정 경영화 전략의 기본원리 및 특징
1. 지방행정 경영화 전략의 기본원리
2. 지방행정 경영화 전략의 특징
Ⅳ. 우리나라 지방정부의 경영화 전략
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