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론, 조직의 비전과 목표를 정립
하고 구성원들을 그 방향으로 이끄는 지휘력을 동시에 갖춰야함.
2. 강함 : 정신정, 육체적 강인함. 어려움과 좌절이 있더라도 이를 극복하는 원천.
정신적 강인함이 중요.
3. 감수성 : 주위의 상황이나 다른 사
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조직시민행동은 직무만족, 조직몰입 및 절차공정성과 정(正)적인 관계가 있으며 또한 집 단 및 조직의 유효성을 증대시키는 데 도움이 되는 것으로 밝혀짐. 제 1 장 조직행동론의 이해
제 2 장 조직행동론의 발전과 현대적 이슈
제 3
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조직변동이 가능하다.
“행정조직은 경직되어 있고 수많은 절차와 규제를 양산하는 조직으로 인식되고 있다. 그동안 통제위주 행정, 폐쇄적 행정문화의 지속은 국민의 불신을 받아 왔다.” 강성남·진영찬(2016). 행정변동론. 한국방송통신대
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론에서 제기한 조직원리)
- 권위와 책임을 명확하게 함
- 계획과 집행은 동시에 사용해야 함
- 노동자들을 위한 유인제도를 만들어 냄
- 조직속의 인간을 생리적 존재로 파악하고 사회적, 심리적 존재로 인식하지 않음
2. 행정관리론
① 특
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론 : 조직의 내부만 들여다보는 이론으로 과학적 관리이론, 행정관리이론, 인간관계론 등 ② 개방체제 : 조직과 환경의 사이에는 개방되어 있다고 보는 이론으로 현대의 조직이론 2. 조직과 환경과의 관계 - 중략 - 제9장 조직과 환경 제11장
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행정조직변동의 유형으로는 조직구조의 개혁에 의한 변동, 직무재설계에 의한 변동, 기술변화에 의한 변동, 조직문화에 의한 변동, 인간행태에 의한 변동 등이 있다. 이 레포트는 행정조직변동의 유형에 대하여 설명하였다.
II. 본 론
1. 조
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론에서도 중요한 기법들이다.
- 중략 - 고전적 조직이론과 신고전적 조직이론의 내용을 비교하여 작성하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 고전적 조직이론의 내용
III. 신고전적 조직이론의 내용
IV. 공통점 및 차이점
V. 결 론
참고문헌
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Ⅰ. 서 론
고전적 조직이론은 조직을 목표 달성을 위한 기계 또는 도구로 보고 공식적 구조의 설계를 중시한다. 대체로 19세기 말부터 1930년대까지의 과학적 관리론, 행정관리론 그리고 독일 막스 베버의 관료제이론 등 전통적인 초기 행정
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조직이론의 내용을 설명하고, 소속되어 있거나 관심이 있는 공공기관에서 나타나고 있는 고전적 조직이론과 관련된 모습을 설명하였다.
II. 본 론
1. 고전적 조직이론
1) 과학적 관리론
과학적 관리론은 미국에서 자본주의 발달에 따라 산
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조직의 대조직화, 복잡화, 네트워크화 경향의 발생 이유
- 인간이 자기 생활수준 향상을 위한 강렬한 욕구
- 과학기술의 발달
- 통신의 발달
- 중략 - 제1장 조직연구의 기초
제2장 조직이론(Ⅰ) : 조직이론의 개념 및 유용성
제3장 조직
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