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조직변동은 조직을 움직이는 기본원리의 변동일 뿐만 아니라 단위조직 간의 관계의 기본적 변동, 업무수행방식의 주요한 변동, 규범, 가치 또는 보상체계의 기본적인 문화변동을 지향한다.
행정조직변동의 유형으로는 조직구조의 개혁에 의
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조직변동의 유형이 실제 우리 사회의 행정조직 변동에도 영향을 미쳐 우리나라의 행정조직이 보다 효율적으로 변화할 수 있기를 기대해본다.
참고문헌
- 강성남·진영찬(2016). 행정변동론. 한국방송통신대학교출판문화원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본
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조직변동은 조직을 움직이는 기본원리의 변동일 뿐만 아니라 단위조직 간의 관계의 기본적 변동, 업무수행방식의 주요한 변동, 규범, 가치 또는 보상체계의 기본적인 문화변동을 지향한다.
행정조직변동의 유형으로는 조직구조의 개혁에 의
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조직변동은 조직을 움직이는 기본원리의 변동일 뿐만 아니라 단위조직 간의 관계의 기본적 변동, 업무수행방식의 주요한 변동, 규범, 가치 또는 보상체계의 기본적인 문화변동을 지향한다.
이 자료는 행정조직 변동의 유형에 대하여 설명하
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I. 서 론
조직을 하나의 유기체로 보는 관점에서는 조직은 생성과 성장 그리고 쇠퇴의 과정을 밟을 수밖에 없다는 점을 인정하게 된다. 조직의 변동성을 상정하는 것이다. 이에 반해 조직을 기능주의적인 관점에서 본다면 항상성을 지닌 체계
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표 목 차
<표 Ⅱ-1> Lewis & Weigert의 네 가지 신뢰유형
<표 Ⅱ-2> 다계층성과 다차원성의 신뢰변수
<표 Ⅲ-1> 지속적 경쟁우위의 기준과 조직학습의 과정 통합 체계
<표 Ⅲ-2> 전략적 제휴에서 조직학습을 저해하는 인적자원관리
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