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환경, 권력관계가 있으며 이러한 요소들의 영향을 받는 조직구조의 변수들로는 공식화 수준, 집중화 정도, 관리의 크기, 통제 범위가 있다.
다양한 구조적 상황이론
1) 구조중심의 상황이론 : 핵심적인 상황변수로 조직의 규모와 같은 구조적
행정학 조직관리론(조직철학 개인목표, 조직목표 목표관리론, 론> (조직철학, 조직목표, 개인목표, 목표관리론, 애드호크라시, 사이버관료제, 과학적관리론, 상황이론,,
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이론이라는 비판과 함께 행정조직의 대국민적 신뢰성 문제가 발생하고, 법규의 통제성으로 상황변동에 따른 조직의 변동과 대응이 어렵게 되어 근시안적인 혼란이 야기되고, 거시적 관점에서 조직의 안정성이나 기본적 목표를 경시할 우려
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는 것으로 간주한다. 조직과 그 환경사이에 관계를 특징짓는 주요 관련 사항들을 이해하고 깨우치는데 관심을 둔다. 조직과 환경사이의 기본 관계가 조직의 생존 욕구에 따라 이해 될 수 잇다는 가정이다. 마지막으로 상황 이론은 보편성이나
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행정방법을 채택하기 전에는 행정 책임자가 자신의 준비 여부, 참여대상 이 되는 조직성원에 대한 이해, 참여를 가능케 하는 조직상황의 이해 등을 고려 해야 함.
Ⅲ. 결론
조직이론들의 내용들을 사회복지 행정가로서의 차원에 대입하여 생
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조직이 맺고 있는 환경 내의 여러 조직들이 서로 조정이 잘 될수록 조직의 불확실성이 높아진다. 1. 조직환경의 의의와 환경관의 변천
2. 조직환경의 유형과 적응
3. 조직환경이론의 전개
4. 기술의 의의와 유형
5. 기술이 조직에 미치는
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