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조직의 분화가 가장 높을 뿐만 아니라 부서간의 통합을 위한 관리자의 역할비중 또한 가장 높은 것으로 나타났다.
5) 한국상황에의 적용
전자산업을 예로 들면 60, 70년대 우리 나라 전자산업의 환경은 정부의 육성채 및 국내시장 보호정책 등
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환경적응전략과 기관형성
▣ 조직의 불확실성에 영향을 미치는 요인
① 환경의 이질성
: 환경이 이질적일수록 조직의 불확실성은 높아진다.
② 환경의 유동성
: 환경의 안정성 여부가 조직의 불확실성에 영향을 미친다.
③ 환경의
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사용되는 것이 직접적 감독과 규칙의 활용이다. 규칙과 감독은 통제의 양면으로 어느 하나가 증가할 때 다른 하나의 필요성은 감소한다. 이 두가지는 조직의 규모와 관련이 있는데, 작은 조직에서는 감독을 통한 통제는 비공식적 대면관계를
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상황이론의 개념
2. 상황이론의 기본적 특징
1) 객관적인 결과의 중시
2) 조직의 환경적응의 중시
3) 조직을 분석단위로 한 분석
4) 중범위이론의 지향
3. 상황이론의 기본모형
1)상황변수
(가) 환경
(나) 기술
(다) 규모
2) 조
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조직구조가
환경이 불안정하고 변동이 큰 경우에는 유기적 조직구조가 조직성과 제고에 유리
- 상황이론의 특성
① 객관적 결과로서 조직성과의 중시
② 조직의 상황적응 중시
③ 조직을 분석단위로 한 연구
④ 중범위 이론의 지향(특수이론
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