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환경의 불확실성이 가장 높으므로 변경조직의 분화가 가장 높을 뿐만 아니라 부서간의 통합을 위한 관리자의 역할비중 또한 가장 높은 것으로 나타났다.
5) 한국상황에의 적용
전자산업을 예로 들면 60, 70년대 우리 나라 전자산업의 환경은 정
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상황이론의 개념
2. 상황이론의 기본적 특징
1) 객관적인 결과의 중시
2) 조직의 환경적응의 중시
3) 조직을 분석단위로 한 분석
4) 중범위이론의 지향
3. 상황이론의 기본모형
1)상황변수
(가) 환경
(나) 기술
(다) 규모
2) 조
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객관적 환경의 특성보다 경영자에 의해 주관적으로 지각되고 평가된 결과에 따라 내 부 조직의 구조과정이 확립
3. 상황이론과 전략적 선택이론
(1) 상황이론
시스템 구조적 관점을 취하고 있으며, 환경, 기술, 규모 등과 같은 상황변수가 조
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환경이 안정적이고 확실할 경우는 기계적 조직구조가
환경이 불안정하고 변동이 큰 경우에는 유기적 조직구조가 조직성과 제고에 유리
- 상황이론의 특성
① 객관적 결과로서 조직성과의 중시
② 조직의 상황적응 중시
③ 조직을 분석단위로
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조직론 신유근저 서울 다산출판사 1981 p.90
첫째. 조직을 둘러싼 상황의 특성을 나타내는 일반적인 환경, 기술, 규모등의 변수로 이를 상황변수라고 부른다.
둘째, 조직의내부특성을 나타내는 조직구조, 관리체계, 관리과정 등의 변수로 이를
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