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사용되는 것이 직접적 감독과 규칙의 활용이다. 규칙과 감독은 통제의 양면으로 어느 하나가 증가할 때 다른 하나의 필요성은 감소한다. 이 두가지는 조직의 규모와 관련이 있는데, 작은 조직에서는 감독을 통한 통제는 비공식적 대면관계를
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조직구조가
환경이 불안정하고 변동이 큰 경우에는 유기적 조직구조가 조직성과 제고에 유리
- 상황이론의 특성
① 객관적 결과로서 조직성과의 중시
② 조직의 상황적응 중시
③ 조직을 분석단위로 한 연구
④ 중범위 이론의 지향(특수이론
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상황이론의 개념
2. 상황이론의 기본적 특징
1) 객관적인 결과의 중시
2) 조직의 환경적응의 중시
3) 조직을 분석단위로 한 분석
4) 중범위이론의 지향
3. 상황이론의 기본모형
1)상황변수
(가) 환경
(나) 기술
(다) 규모
2) 조
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조직론 신유근저 서울 다산출판사 1981 p.90
첫째. 조직을 둘러싼 상황의 특성을 나타내는 일반적인 환경, 기술, 규모등의 변수로 이를 상황변수라고 부른다.
둘째, 조직의내부특성을 나타내는 조직구조, 관리체계, 관리과정 등의 변수로 이를
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객관적 환경의 특성보다 경영자에 의해 주관적으로 지각되고 평가된 결과에 따라 내 부 조직의 구조과정이 확립
3. 상황이론과 전략적 선택이론
(1) 상황이론
시스템 구조적 관점을 취하고 있으며, 환경, 기술, 규모 등과 같은 상황변수가 조
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