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동기에 관한 실증분석, 한국행정학회
김윤희(2000), 제3섹터 지방공기업의 설립에 관한 연구, 단국대학교
김용우(2006), 공기업원론, 형설출판사
구형서(2007), 지방공기업의 경영성과에 관한 연구, 한양대학교
이원희(2002), 지방공기업의 설립 배
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동기부여와 직무만족에 미치는 영향에 대한 연구」, 부경대학교 대학원 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 동기부여이론의 의미
2. 동기내용이론과 동기과정이론의 특징 비교
3. XY이론의 특성
4. 나의 견해
Ⅲ.?결론
Ⅳ.
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동기부여와 생산성에 직접적인 영향을 미친다.
②인간 중심의 관리: 직원들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하고, 자율성과 책임을 부여하는 것이 중요하다.
③상황에 맞는 접근: 모든 상황에 하나의 이론만 적용하는 것은 비효율적
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동기부여론, 형설출판사, 2006.
이용남, 신현숙(2010). 교육심리학, 서울: 학지사.
김창훈, 조직에서의 동기부여 활용방안에 대한 연구, 인하대 경영대학원, 2001.
류재복, 「동기부여의 구성요인에 관한 연구」, 중앙대학교, 산업경영대학원 석사
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1. 동기부여이론의 의미
동기부여이론은 개인이나 집단이 특정 행동을 하도록 유도하는 내적 또는 외적 요인을 설명하는 이론이다. 이 이론은 인간의 행동을 이해하고, 이를 통해 개인의 성과와 만족도를 높이기 위한 방법을 제시한다. 동기
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동기부여 : 소진(Burnout)에 대한 이해를 중심으로, 김상환, 한국사회복지행정학회, 2001, p84
Organizational Bethnior., Steers, R. M., & Black, J. S., New York : Hlarper Collins, 5th ed., 1994
Creating Cultural Change: The Key to Successful Total Quality Management, Aukinson, P. E., IFS, Bedfor
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끊긴다면 즉각적으로 외적 동기가 사라지게 되고 결과적으로 조직 내 내적 동기를 약화시키는 요인이 되는 것이다.
-외적 동기가 강화 될 때, 조직구성원은 보상에만 관심을 가지게 되고, 내적 동기가 강화될 때, 조직구성원은 보상이 아닌
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동기부여 이론에 대하여 구체적으로 알아 보았다. 사회복지조직을 포함한 모든 조직은 조직구성원으로 이루어지며, 조직성과를 달성하기 위해서는 다양한 조직구성원을 한데 이끌어 모아야 한다. 조직의 동기가 저하돼 있다면, 조직의 가치
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화할 수 있었음은 물론 자신의 삶을 보다 풍요롭게 변화시킬 수 있었던 것이다. 삼성전자는 사내 동호회 활동을 강화하고 활동비를 지원하는 방식으로 조직구성원의 내재적 동기를 강화하는데 성공할 수 있었던 것이다.
넷. 다채로운 복지서
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있도록 교육활동에 주력해야 한다. 자원봉사활동 사전교육을 실시하여 자원봉사활동의 목적과 목표를 공유하고 자원봉사 방법을 익히며 자원봉사활동 후 기대되는 효과 등을 알려주어 내재적 동기를 유발시켜야 한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이
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