|
행정수반과의 정치적 이념의 일치를 통해 정책을 효율적으로 집행하고 구현 할 수 있다.
Ⅳ. 결론
인사제도를 운영함에 있어서 실적주의와 엽관주의 요소의 도입은 효율적인 행정을 위해서 중요하다. 한가지의 제도만을 택하여 운영하는 것
|
|
|
행정
4. 종합학문적 접근방법
Ⅲ. 인사행정의 실적주의
1. 직업공무원제도와 실적주의
1) 계급제를 고수
2) 성과서열보다는 연공서열
3) 실적이 보수와 연계되어 있지 못하다는 문제
2. 정년보장과 실적주의
Ⅳ. 인사행정의 엽관주의
1.
|
|
|
행정의 총설
제2절 엽관주의와 실적주의
제3절 직업공무원제
제4절 중앙인사행정기관
제5절 공직의 분류
제2장 임용과 능력발전
제1절 모집과 임용
제2절 교육훈련
제3절 근무성적평정
제4절 승 진
제3장 사기앙양
제1
|
|
|
행정서비스를 실현할 수 있는 아이디어를 제안한 직원들에 대한 보상을 통해 혁신과 행정서비스의 지속적인 개선을 도모하기 위해 필요하다.
...등등의 방안이 있을 수 있겠다.
Ⅲ. 결론
이상으로 실적주의와 엽관주의의 장단점과 그로 인한
|
|
|
행정 및 교육경영, 대구효가대출판부, 1995
報告書 1. 교육행정과 교육인사행정
2. 교육인사행정의 개념
3. 교육인사행정의 목표
4. 교육인사행정의 기능 및 영역
5. 인사행정관의 변천
가. 엽관주의(spoils system) :
나. 실적주의(mer
|
|
메뉴펼치기
