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대해서는 과감한 민영화 및 민간위탁이 필요하다.
정치성이 없는 업무에 대해서는 하위기관에 더 많은 자율성을 부여하고 아울러 과감한 위임이 필요하다. 1. 관료제의 수립과정
2. 행정체제의 조직과 기능
3. 행정체제와 관료제
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관료제가 현재 대통령의 정책지침들에 대응성을 갖도록 확실하게 보장해야만 하고 경력직 행정관은 가능한 최선의 방법으로 업무가 수행될 수 있도록 높은 수준의 전문성을 유지해야만 한다.
7. 맺는말
인사관리분야에서 훈련된 전문가의 지
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업무를 행정자치부에서 책임지고 있는 것도 문제이다. 소청
심사위원회는 공무원 권익보호를 위한 공정성 확보가 중요한 것이다. 소청심사위
원회는 비록 위원회의 형태를 유지하고는 있으나 인사를 포함하여 행정자치부 장
관이 지휘 감독
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행정문화와 교류를 하거나 행정문화의 적극적 변화를 통해서 발전의 원동력으로 삼아야 할 것이다.
몇 가지 제언한다면, 대 국민관계에서는 봉사지향형이, 업무의 처리에 있어서는 합법성과 합리성이 지배하도록 하며, 공무원이 전문직업인
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행정 형성 환경
Ⅲ. Heady의 개발도상국 행정패턴에 따른 한국과 싱가포르의 비교(4차원 시공간론과의 결 합)
1. 모방적인 행정패턴측면( 4차원 시공간론의 Z축인 특수성측면에서 비판)
1) 한국관료제의 일본으로부터의 영향
2) 싱
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업
2) 분과
3) 지휘 계통 - 명령 사슬
4) 지휘 범위
5) 공식화 정도
6) 환경
2. 조직 구조의 종류
1) 관료제
2) 팀제
3) 담당관제
3. 분석
1) 기획관리실 ⇒ 정책기획실
2) 경제진흥실 ⇒ 경제산업실
3) 행정자치국 ⇒ 행정자치관
4) 도시계획국
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업
2) 분과
3) 지휘 계통 - 명령 사슬
4) 지휘 범위
5) 공식화 정도
6) 환경
2. 조직 구조의 종류
1) 관료제
2) 팀제
3) 담당관제
3. 분석
1) 기획관리실 ⇒ 정책기획실
2) 경제진흥실 ⇒ 경제산업실
3) 행정자치국 ⇒ 행정자치관
4) 도시계획국
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행정혁신」, 서울: 한국기업경영연구원
정충식, (2015), 「2015 전자정부론」, 서울: 서울경제경영
권기헌, (2004), 「전자정부의 이론과 실제」. 서울: 경희대학교 출판국
황성돈·정충식, (2004), 「전자정부의 이해」. 서울: 다산출판사
김성태, (200
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업 지배구조 특성상 실질적인 경영 의사결정과 감독기관으로서 역할을 수행하고 있는 이사회의 역할 수행 미흡이 중요한 요인이라고 생각한다.
참고문헌
오석근. (2003). 행정개혁론. 서울 : 박영사.
김현조. (2005). 공기업관리론. 서울 : 대영문
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업 근대화지원, 중소기업 고도화지원, 노동지원, 기술력향상지원, 유통합리화지원, 환경 및 안정 등 지원, 국제화지원, 지역중소기업지원, 중소기업 전용주식시장 개설, 그리고 기타의 특별지원이 있다.
2. 중소기업지원행정체제
일본의 중소
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