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행정의 의의
제1절 행정의 개념
제2절 공행정과 사행정 및 정치와 행정
제3절 행정학의 발달
제4절 현대행정국가의 성립과 제특성
제5절 행정이념
제2장 행정현상에 대한 주요접근방법
제1절 과학적 관리론과 인간관계론
제2
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행정개혁 시민토론마당 개최: 특히 시정권고가 해당 정부부처로부터 거부되는 경우, 공표권의 적극적 행사의 일환으로 국민고충처리위원회가 가지고 있는 권한인 국민들에게 직접 그 의견을 청취⑦ 신문, 방송과 민원상담 협력 지면 및 프로
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행정자치부와 재정경제부 및 지방자치단체의 팀제운영 실태를 중심으로 분석하였다.
하나의 수단으로서의 정부조직 개편방안인 팀제운영은 미래의 충격완하에 대비하는 성격을 띤다. 과거 계급에만 얽매여 경직적 관료문화를 유지하고, 학
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업무, 통
계업무 등을 수행한다. 총무성의 인사 은급국은 총무성장관에 의하여 지휘 감
독을 받는 비독립단독형의 인사행정기관이다. 인사 은급국의 기능은 다음과 같다.
첫째, 인사관리에 관한 종합조정
둘째, 국가공무원의 급여 복무 노
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업적 정부
8예견적 정부
9.분권적 정부
10.시장지향적 정부
제4절 행정개혁의 방향
Ⅰ.우리나라 행정개혁의 기본방향
1.민주적 행정
2.고객지향적 행정
3.성과지향적 행정
Ⅱ.개혁방안
1.구조기능적 측면의 개혁
①집권화의 지양과 분권화의 추
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행정으로 발전하기에 걸림돌이 되고 있다. 이러한 것들을 말끔히 씻어버리지 않는다면 한국의 행정은 더 나은 미래를 약속할 수 없을 것이다. 目次
Ⅰ. 緖論
Ⅱ. 本論
1. 리그스의 이론
(1) 농업사회와 산업사회의
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행정활동의 결과는 여기
에 참여하는 합리적 인간들의 상호작용의 유형에 따라서 결정된다고 본다. 그런데
상호작용의 유형은 다시금 행위자들의 특성과 그들이 처한 행위상황에 의해 결정
된다는 것이다. 따라서 행위상황의 요소를 규명하
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인사평가와 성과관리, 시그마프레스 2013
김상해 저, 성과관리를 위한 정책과정론, 대경 2012 목차
1. 서론
2. 성과관리제도란
3. 우리나라의 성과관리제도의 운영사례(경찰청)
⑴ 치안종합성과관리 제도의 개요
⑵ 치안종합성과관리
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업이념
4.기업비전
Ⅱ.조직 및 인력
1.조직구조
2.인력
Ⅲ.영업실적
1.최근 5년간 사업실적
2.손익변동추이
3.자산,부채 및 자본변동 추이
Ⅳ.인원의 모집과 선발
1.채용규칙
2.인재상
3.인재육성교육
Ⅴ.인사원칙과
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관료제보다 오히려 문제 악화
① 시장 · 이익집단 · 시민 등의 참여활동을 제도화
② 참여, 협상, 의사결정 절차 등에 관한 근본 규칙들이 오스트롬이 말한 ‘헌법적 수준에서의 제도’로 확립
③ 정부가 상당 기간동안은 네트워킹 작용을 선
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