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아모레 퍼시픽의 CEO는 세 메이저 국가/지역에서 이용되고 있는 접근방법의 다양성에 대해서 어떻게 고민해야할까?
4. 아모레 퍼시픽은 어떻게하면 글로벌 기업으로서 국내 수익보다 더 많은 수익 창출을 확신할 수 있을까?
5. 아모레 퍼시
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향수부문에 국한 되어 있지만, 세계 최고의 화장품과 향수의 시장인 프랑스에서 입지를 구축하게 되었으니, 앞으로의 시장 확장은 무난하리라 생각된다.
이를 통해 축적된 자신감과 경험, 노하우도 귀중한 자신이다. 아모레 퍼시픽으로서는
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향수로, 동남아 시장에서는 라네즈로, 미주 지역에서는 아모레 퍼시픽으로 고객에게 즐거움을 줄 수 있는 존재감이 있는 회사가 되기 위해 노력하고 있다.
태평양 화장품의 성공 사례를 연구 해 본 결과 화장품 업계에서 세계 최고의 기업이
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향수 선정
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2000년 4월 남성 향수 출시
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2001년 프랑스 최고 남자 향수 디자인상 수상
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2002년 시장점유율 2.6%돌파
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2006년 두 번째 롤리타 렘피카 엘 출시
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2006년 7월 아모레퍼시픽 서경
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향수 성공은 세계 화장품 시장 공략의 지름길
저비용 고효율의 마케팅 비용 투자로 단기간 파급효과가 큰 향수 시장 진출
패션 및 향수업계 Niche Player들의 잇단 성공
프랑스인의 창의력과 감성력을 이용한 아모레퍼시픽 전략의 최적지
2.
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향수 시장 진입의 용이함은 결국 롤리타 렘피카가 성공을 하더라도 추후 이를 모방하여 향수 시장에 들어오는 잠재적인 경쟁자를 발생 시킬 수 있는 요인이 될 수 있다는 점이다. 특정 제품에 대한 마니아층의 존재도 아모레 퍼시픽이 후발업
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Ⅰ. 들어가며 - 기업선정 이유
Ⅱ. 본론
1. 기업소개
2. 기업 성과
3. 성과를 이룰 수 있었던 원동력(화장품 부분 중심)
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아모레퍼시픽은 백화점 매장으로 진출해 판매하고 있다. 이곳에서 판매되는 화장품은 아모레 최고급 제품인 ‘ 스킨케어 24종’으로 주성분은 녹차, 인삼, 대나무 수액이다. 이렇듯 고급화 시장인 일본에서 아모레퍼시픽은 좋은 성과를 거두
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도입 1) 기업 선정 이유
* 국내 화장품 시장: 5조원대
수입브랜드 M/S 확대, 국내외 업체간 경쟁심화
* 마이클 포터의 competitive strategies
- 차별화 전략 (Differentiation strategy)
* 국내 소비자 욕구의 세분화 및 차별화
각각 해외 소비자
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- 화장품은 「고급」이라는 이미지가 강하면 잘 팔리 는 전형적인 브랜드 산업임.
- 외국 화장품에 뒤떨어지지 않는 고급 브랜드 육성
- 업계 1위 아모레퍼시픽의 「아모레퍼시픽」과 「설화수」가 가장 대표
한국능률협회의 「2004년 제6차
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