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리더십의 이론과 실제(학지사,신응섭 외5명 공저,2005) 제1절. 리더십(Leadership, 지도력)의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
4. 리더십의 역할(기능)
제 2절. 리더십의 이론
제3절. 리더십의 유형
1. 리더십
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리더십을 배우자」, (물푸레(창현), 1999.03.01), pp. 97~98
제 Ⅲ장 결 론
현재까지 리더십이 중요한 화두로 떠오른 만큼 연구되어 온 리더십의 모델도 그 종류가 다양하다.
허나, 리더십이란 그 모델이 있다고 해서 그대로 적용되어야 하는 것이 아
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장기적 번영의 균형추를 잘 잡아야 생존과 발전 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있다. 이 레포트가 그 시작의 방향타가 되길 빈다. 1. 리더십 의의 및 종류
2. 위기상황에서 새로운 리더십의 필요성 대두
3. 리더십의 적용 프로세스
4. 결론
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4. 지도자의 행동 스타일
Ⅲ. 결 론
참고문헌
<함께 제공되는 참고자료파일>
참고자료1.허쉬와 블랜차드의 성숙도 이론.hwp
참고자료2.맥그리거의 X-Y이론.hwp
참고자료3.맥그리거의 X-Y이론 (2).hwp
참고자료4.간호지도자론.hwp
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리더십의 행동이론
1. 미시간대학교의 리더십 연구
2. 오하이오주립대학교의 리더십 연구
III. 상황이론
1. 피들러의 상황모형
2. 경로-목표이론
3. 허시와 블랜차드의 성숙도이론
IV. 신조류 리더십이론
1. 카리스마 리더십
2. 변혁
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블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시와 블랜차드 상황모형
2) 허시와 블랜차드 상황모형의 4가지 리더십 유형
3) 허시와 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 단계
4) 허시와 블랜차드 상황
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블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
1. 허시와 블랜차드의 상황모형 설명
1) 허시와 블랜차드의 상황모형 개요
2) 허시와 블랜차드의 상황모형 개념
3) 허시와 블랜차드의 상황모형 유형
4) 지도자의 행동유형
5) 부하의 성숙도
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블랜차드 모형은 부하의 성숙도와 리더의 스타일에 따라 크게 네 가지의 리더십 유형을 정의하고 있다. 각각의 리더십은 Telling, Selling, Participating, Delegating이며, 이들은 연속선상에서 하나의 그래프로 그려진다. 종 모양의 곡선은 부하의 성숙
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리더십이 팀원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향. 중앙대학교. 2008
김남현, 김정원 역, 리더십, 경문사 p83, 2001
박계홍, 조직행동론, 형성출판사, 2014
스티븐 로빈스 외, 조직행동론, Pearson, 2013 간호지도자론,허시와 블랜차드,간호지도
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블랜차드의 상황모형에 적절한 지도자 행동스타일을 결정해보면 다음과 같다. 우리 부서의 평균적인 구성원 성숙도는 M4(아주 높은 성숙도)로 진단되었다. 이에 적절한 리더행동 유형은 S4(위양형 리더십)이다. 위양형 리더는 직원의 일을 일
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