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제시를 해야지 조직이 그 길으로 나아갈 수가 있는데 모든 사람이 길을 제시를 한다고 하면 배가 산으로 가게 될 가능성이 높다.
Ⅳ. 참고문헌
김경수 외(2000). “허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰”, 인사관리 연구.
박보식(2013
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리더십의 유효성이 달라지는 상황에 대한 연구를 중점적으로 하기 시작한 것이다. 허시와 블랜차드(Hersey& Blanchard, 1977)에 의해 개발된 상황적 리더십 이론은 상황적 리더십이론 중 가장 대표적인 이론이라고 할 수 있으며, 최근까지 현장에서
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리더십 유형이 만들어진다.
리더십 유형을 살펴보기 전에 리더십 효과성에 영향을 주는 상황변수를 살펴봐야 한다. 허시와 블렌차드는 부하의 성숙도, 또는 준비정도를 설정하고, 부하의 성숙도에 따라 상이한 리더십을 사용해야 한다고 주
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리더십
2. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성
1) 지시형 리더의 특성
2) 코치형 리더의 특성
3) 후원형 리더의 특성
4) 위임형 리더의 특성
3. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명
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리더십, 대영문화사, 2023
황미리, 블랜챠드가 말하는 4가지 리더십 스타일, 매일경제, 2011.12.09.
더치쉬츠, 2인자 리더십, 올리브북스, 2007
폴 스티븐스, 기업가형 리더십, IVP, 2016 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십의 개요
2. 4가지 리
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