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헤드십과의 차이
Ⅲ. 리더십의 특징과 기능
1. 리더십의 특징
2. 리더십의 기능
Ⅳ. 리더십의 유형
1. 리더십의 기본 유형
Ⅴ. 적절한 리더십 유형의 결정
Ⅵ. 리더십의
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헤드십에 가까운 리더십
박근혜 대통령은 사회적 동의를 구하고 신뢰를 쌓기 위한 경쟁자와 시민사회와의 소통도, 소통을 통한 경쟁자와 시민사회와의 협치도 찾아볼 수 없다. 독선과 독단과 독주 속에 권위를 얻지 못하고 권위주의만 내세
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염두에 둔 통치행위이다. 그러나 영향력은 권력을 통해 달성하려던 목적을 좀더 온건한 방법을 동원하여 경제적으로 달성할 수 있게 한다. 따라서 권력의 극소화와 영향력의 극대화가 진정한 리더십이며 헤드십은 그 역인 것이다.
덩샤오핑
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헤드십을 중요시하고, 그 헤드십을 바탕으로 한 권력을 통해 국가를 통치하였다. 그러나 현시대처럼 고도의 민주화가 실현되어 있는 다원화 사회에서 헤드십을 바탕으로 한 리더십으로는 효율적인 국가경영, 관리를 기대하기 어렵기 때문에
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헤드십(head ship)이 있다. 리더십은 집단에서 내부적으로 선출된 리더가 부하들의 따름을 바탕으로 영향력을 행사하는 상호작용 과정을 말하는 반면, 헤드십은 외부에 의해 임명된 지도자를 말한다. 리더십과는 달리 헤드십은 자신을 임명한
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