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기업에 대한 충성도는 시장의 장벽을 높게 쌓아 경쟁 기업이 시장에 진입 하는 것을 어렵게 한다.
결 론
히든 챔피언으로서 세계시장에서 성공한 강소기업의 공통점을 다시 살펴보면 내부적으로는 기업가 정신이 뛰어난 기업가, 안정된 자금
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히든 챔피언’이란 세계시장 점유율 1∼3위이면서 매출액 40억 달러 이하의 우량 기업을 말한다. 헤르만 지몬이 주장한 이론으로 ‘강소기업(强小企業)’과 비슷한 개념이다. 독일은 히든 챔피언에 해당되는 기업이 1300개가 넘으나, 우리나라
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히든챔피언의 저자이자 경영자인 헤르만 지몬이 다큐멘터리 “히든챔피언”의 마지막에 한 말이다. 이 다큐멘터리에서는 우리나라의 히든챔피언은 무엇이며 그 성공비결은 무엇인지에 대한 새로운 시각의 조명이 이루어졌다.
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챔피언이란?
헤르만 지몬(Herman Simon)은 세 가지 원칙을 정해 ‘히든 챔피언’을 선정했다.
1. 세계시장에서 3위이내 또는 소속대륙에서 1위의 시장점유율 차지
2. 매출액은 40억 달러(한화 기준 4조 4,400억원) 이하
3. 대중에게 잘 모르는 기업
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혁신
(7) 경쟁
(8) 자금조달 조직과 주변환경
(9) 직원들
(10) 리더쉽
(11) 진단과 전략개발
(12) 히든 챔피언에게 배우는 교훈
3. 세계경제의 실질적 동력, 중소기업
4. 히든 챔피언의 기준과 특징
5. 히든 챔피온의 교훈점
6. 맺음말
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기업들이다. 이들을 히든 챔피언으로 부르고 그 중요성을 강조한 헤르만 지몬교수는 한국의 강소기업들에 대한 관심을 다음과 같이 표현했다. “한국의 중소기업이 대기업 중심의 큰 시장에서 헤어 나오지 못하면 세계화의 흐름에 합류할 수
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