|
공을 위한 경영을 해보라는 것이다.
그래서 ‘경영자는 안개 속을 항해하는 선장처럼 냉철한 판단으로 불확실한 미래를 헤쳐나가야 한다’고 말을 한다.
결국 내가 답답해하며 기다리던 ‘답변’을 해주는 것이다.
내용인즉슨 기업의 성공
|
|
|
헤일로 효과라고도 한다.
Ex) 예쁜사람은 성격도 좋을것이다
현혹효과의 사용
기업의 성장전략에 있어서 ‘시장침투’를 제외한 전략에서 가장 효과적으로 리스크를 줄일 수 있는 가장 좋은 방법은 구축된 브랜드(패밀리 브랜드)를 활용
|
|
|
헤일로 효과(halo effect)
ⅲ) 귀인 이론(attribution theory)
Ⅱ. 플라시보에 대한 철학적 관점
ⅰ) 합리주의(rationalism, 合理主義)
ⅱ) 경험주의(empiricism, 經驗主義)
ⅲ) 기능주의(functionalism, 機能主義)
ⅳ) 믿음(belief)
Ⅲ. 변화기제
ⅰ) 의사
|
|
|
예와 부합되지 않는 예
1) 부합되는 예
(1) 지속이용의도
(2) 친환경행동
(3) 합리적 소비행동
(4) 외모관리
2) 부합되지 않는 예
(1) 밴드왜건효과
(2) 베블런효과
(3) 헤일로효과(halo effect)
(4) 스놉효과
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
halo-effect) ② 집중화경향 ③ 관대화경향
④ 규칙적 오류와 총계적 오류 ⑤ 시간적 오류 ⑥ 상동적 경향
⑦ 논리적 오차 ⑧ 주관의 객관화 ⑨ 지각적 방어
3) 우리나라 근무평정제도
① 내용 ② 문제점
|
|
메뉴펼치기
