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관리자 혹은 기획부서에 의해 수행 되면서 인적자원관리에 대한 평가가 강화될 것으로 보인다.
3. 전략적 인적자원 아웃소싱
제 1 절 아웃소싱의 의의
1) 아웃소싱의 의의
아웃소싱이란 조직내부활동 또는 기능의 일부를 조직외부의 전문화된
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조직을 설계하고 전략을 마련하는 것도 중요하다.
오늘날 현대인은 어떤 형태로든 조직을 통해서 생활하고 있으며, 개인은 조직을 통하여 조직 목표를 달성하는 상호 공존의 관계에 있다.
조직이 성공하기 위해서는 경영 또는 관리기능의 발
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기업의 경영시스템을 인사관리, 경영목표, 조직구조, 경영자의 개인적 특성 등으로 나누어 실증연구를 통하여 분석하여 보았다. 이 연구결과를 토대로 21세기를 바라보면서 한국 대기업의 국제경쟁력 제고와 세계화에 기여할 수 있는 경영시
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기업에서 드러나고 있다.
참고문헌
김성수(2000) / 경영정책과 전략, 삼영사
김재윤·조영빈(1999) / 디지털 시대의 경영전략, 삼성경제연구소
노상규(2004) / 경영정보시스템
박기안(1996) / 국제경영학, 법경사
신건호 외 / 21세기의 기업경영혁신,
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기업의 경영시스템을 인사관리, 경영목표, 조직구조, 경영자의 개인적 특성 등으로 나누어 실증연구를 통하여 분석하여 보았다. 이 연구결과를 토대로 21세기를 바라보면서 한국 대기업의 국제경쟁력 제고와 세계화에 기여할 수 있는 경영시
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