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성과지표 개발)을 관리해야한다. 피드백이란 정보흐름이 역전되어 발신자가 자신이 송출시킨 상징기호들에 대해 다시금 반응할 수 있는 기회를 일컫는다. 피드백의 예로 GE사는 효과적인 시스템 구축을 통한 기업경쟁의 우위를 점하기 위해
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제너럴일렉트릭(GE) 썬마이크로시스템즈 등에서 개발 경력을쌓은 김익환 ABC테크 사장을 CS로 영입했다.
안철수연구소는 연구개발 부문의 경쟁력 강화를 위해 국내 소프트웨어업체로는 처음으로 최고연구원(CS.Chief Scientist)제를 신설했다고 20
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관리’, ‘가시적 근거’, ‘전략적 제휴’ 이 3가지 요소 또한 간과할 수 없을 것이다.
이 글을 쓰기위해 여러 가지 자료를 찾던 중 어느 책에선가 발견했던 한 문구가 떠오른다. ‘서비스는 노래자랑이다.’ 서비스 제공자는 최선을 다할 뿐
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관리비
24,998.0
영업이익
16,021.0
경상이익
법인세참감전순이익
15,047.0
당기순이익
12,736.0
단기지급능력을 나타내는 유동성 분석
유동비율
77.3%
당좌비율
51.1%
기업이 보유한 유동자산으로 어느 정도 단기의 유동부채를 상환할 수 있는가를 나
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GE의 회장으로 재임한 19년 동안 GE를 세계에서 가장 시장 가치가 높은 기업으로 만들 수 있었던, GE를 승리하는 기업으로 만들 수 있었던 그의 이야기를 살펴보자.
본 론
-잭 웰치* 위대한 승리
제너럴 일레트릭(General Electric,GE)를 은
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관리
★★★제품 포트폴리오
★★★1. BCG 매트릭스
★★★2. GE 접근 방법
★★★객관적으로 측정가능한 변수를 이용하여 쉽게 작성
★★★보다 많은 요소를 반영하여 보다 정밀한 분석이 가능하다.
★★★ 신제품 가격 전략
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경제적 의의
2.환경회계의 필요성
3.환경회계의 영역
4.환경회계 기업회계기준
제2절 환경회계 도입 사례
1.GE
2.SONY
3.Coca-cola
4.LG전자
5.SAMSUNG전자
6.HYNIX
7.유한킴벌리
제III장 결론
제1절 요약
제2절 끝맺음
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GE를 근본적으로 혁신하여 ‘세계에서 가장 경쟁력이 강한 기업’으로 만들겠다는 비전을 구현하기 위해 자신의 신념을 다음과 같이 제시하였다.
1. 관리를 행하지 말고 격려하고 리드하라.
2. 비전을 구체화하고 이를 수행하도록 다른 사람을
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2) 6시그마와 리더십
6. 수행의 5단계
1) 정의단계(Define)
2) 측정단계(Measure)
3) 분석단계(Analyze)
4) 개선단계(Improve)
5) 관리단계(Control)
7. 6시그마 성공요인
8. 외국 기업의 적용 사례
1) 모토로라
2) 얼라이드 시그널
3) GE
참고자료
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인사철학, 바람직한 인재상의 정립, 공정한 평가제도의 확립, 성과창출의 기반이 되는 구성원들의 임파워먼트 혹은 인력개발, 자발적인 참여와 몰입이 가능한 기업문화 등 Total system적인 접근이 필요한 것이다. 1. 테스코 홈플러스의 업적
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