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분담
Ⅱ. 본 문 (기업가 정신)
● 기업개요
● 경영이념
● 기업비전
● CEO 안철수 리더십의 특징
● 리더십 강 · 약점 분석
● 조직문화 및 기업문화
● 교훈 및 시사점
Ⅲ. 결 론
● 결과 정리
● 참고문헌
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안철수연구소 설립
2. 안철수연구소 설립이후 - 발전과 성장
● CEO안철수의 경영이념
1. “영혼이 있는 기업 만들기”
2. 변하지 않는 초심 지켜가기
3. 기본원칙에 충실한 경영
4. 비전
● CEO안철수의 리더쉽
▶동기부여자 안철수
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안철수. 김영사. 2004
- < 컴퓨터 의사 안철수 네 꿈에 미쳐라 > 김상훈. 미래를 소유한 사람들. 2007
- 2009. 2. 13 조선일보 경제면
- < 디지털 시대, 새로운 CEO의 조건 > 박재림, 신현암. 삼성경제연구소. 2000.3
- < 컬러리더쉽 > 신완선, 더
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안철수연구소 대표이사사장
1998 ~ 초대 소프트웨어벤처협회 회장
2003 ~ 제5대 한국정보보호산업협회(KISIA) 회장
2005. 02 ~ 포스코 사외이사
2005. 03 ~ 안철수연구소 이사회 의장 벤처기업(국내) - 리더십연구
여성CEO벤처기업 -여성리더십
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리더십의 행태이론- 콩고, 카눈고 서론
1.리더십의 정의
2.CEO안철수, 안철수연구소 소개
본론
1.조직행동에 있어서의 리더십
2.CEO안철수 리더십
결론
1.CEO안철수가 생각하는 최고경영자의 자질과 태도
2.나의 견해
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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가르치는 일에 마음을 쏟으라
성공, 신분, 지위로 리더십을 평가하는 것은 성경적 기준이 아니라 세속적인
기준이다. 목회자들은 CEO가 되어서는 안 된다. 우리의 최고 모델은 회사사장
운동 코치, 장군, 대통령이 아니다. 그런 것들과는 거
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CEO
리더십
CRM 예산 비율, CRM 회의 참석률,
CRM 강조지수
CRM에 대한 인식과 지원 수준
CEO
전문인력
CRM 전문가 충원비율, 고객접점직원 정규직 비율
인적자원준비도
직원
만족
핵심직원 이탈률
직원만족을 위한 3가지 공정성 수준, 직원만족도
직
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최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅱ-1> 조직문화 연구의 재접근 방법
〈표 Ⅱ-2〉조직문화유형에 대한 선행연구
〈표 Ⅱ-3〉딜과 케네디
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성공적인 활용전략
1. 문화 CEO의 감성 리더십 발휘
2. 문화에 대한 전략적 · 실용적 접근
3. 기업문화에서 문화기업으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
5. 기업과 문화의 파트너십
Ⅵ. 결 론
<참 고 문 헌>
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경영과 회계
4. 성공씨의 자기소개서 / 2003 / 대학당 / 아름다운 사회
5. CEO 27인의 리더십을 배우자 / 1999 / 신완선 / 물푸레
6. http://www.grandhiltonseoul.com/kr/kmain.htm /
입사지원서 양식 1. 우 남 규 란 누구인가
2. My-self Introduce
3. 참 고 문 헌
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저희 아버지는 CEO들을 통하여 리더십, 이타심, 자신감, 성실
성, 자아 존중감, 등을 자녀들에게 심어주고자 노력하셨습니다.
이 모든 것은 저의 삶에 있어서 자양분이 되었고 남을 사랑하
고 배려하는 마음으로 봉사를 하고 싶었습니다. 따
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무엇입니까?
“분석력”
2. 귀하께서 포천파워 CEO라면 어떠한 신입사원을 채용하겠습니까?
“긍정적이고 활발하며 상대의 협조를 이끌 수 있는 리더”
3. 가장 존경하는 기업인과 그 이유를 기술해 주십시오.
“영혼이 있는 승부”
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안철수를 존경하는 사람이라고 했는데, 왜 존경하는가? 안철수가 어디서 어떤 말을 했기에 존경했다고 하는가?(안철수에 대해서 잘 알고 있는 면접관이기 때문에 계속 질문했던 것 같음.)
호나우도를 존경한다고 했는데, 그럼 개인 플레이만
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리더십에 대해 배울 것이 너무 많기 때문에 책이나 유명한 CEO들의 글을 읽으면서 저의 부족한 부분을 채우고 있습니다. 저의 부족한 리더쉽에도 불구하고 현재는 한달에 한번씩 자주 모여 서로간의 공감대를 형성하고 기쁠때나 슬플 때나 함
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