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관리
6시그마를 통한 경영혁신을 성공시키기 위하여는 '현상을 객관적이고 정확하게 파악하여 이해집단으로부터 거부당하지 않으면서 정확한 진단'을 내려야하기 때문이다.
따라서 6시그마 운동을 시작하기 전에 각종 데이터를 완벽하게 수
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6시그마는 Motorola 이외의 기업에도 적용 가능한 경영기법으로 확립되었으며, 제품 품질 또한 획기적으로 좋아졌다. 이후 Texas Instrumen(1988), ABB(Asea Brown Boveri)(1993), GE(1995), IBM, SONY, Nokia 등에서 성공적으로 적용되었거나 적용 중에 있다. 없음
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GE는 성장을 중시하며 세계화를 지향하고 있지만, 이는 구성원 개개인을 존중하고 그들의 아이디어를 최대한 살리자는 것을 의미하기도 한다.
이를 위해 GE의 경영진은 여러 부문의 관리자들을 하나로 묶는 데 주력하고 있다. 이들이 모두가
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관리에 의한 철저한 서비스 등이 대표적인 것이다.
둘째, Supplier와의 정보 공유가 필요하다. 인터넷을 통한 조달(TPN Post)에 가장 신속하게 도전한 미국의 GE는 2000 년에 50억 달러의 거래를 이뤄냈다. 조달 기간의 단축, 업무비용의 대폭적인 감
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관리를 방치해온 측면이 있다. 성과 부진자를 관리하는데 잭 웰치의 하위 10%퇴출 방식을 그대로 적용하는 것은 다소 위험할 수 있다. GE의 상시퇴출제도는 성과 부진자 관리의 성공사례로 떠오르면서 미국 기업들이 GE의 제도를 벤치마킹했었
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관리적 개념
Ⅲ. 변화를 추구하는 리더십의 핵심 요소
1. 두려움을 제거
2. 효과적인 비전의 개발
1) 비전 개발과정
2) 효과적인 비전
3. 혁신적 목표를 설정
4. 본보기
5. 현장경영을 실행
6. 경청
7. 고객만족을 추구
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e-비즈니스, 청림출판사, 2000.
안중호(서울대학교 e-비즈니스 연구회), 전자상거래관리사, 홍문사, 2000.
이상진, 이충배, 전자상거래 이해와 활용, 두남, 2000.
존하겔 3세외, 가상사회와 전자상거래, 세종서적, 2000.
최인영, 전자상거래 혁명-EDI에
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3) 전략의 선택 및 수행
4) 전략적 선택이론에 대한 비판
5) 전략적 선택이론에 대한 평가
6.조직 전략의 사례
1) 듀퐁 - 자율적 사업부
2) 제너럴 모터스
3) 도요타 - 사회책임경영
Ⅲ. 결 론
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관리해 주지 못함에 대해 소비자들은 불만감을 갖고 있었다. 이에 따라 태평양은 손상된 모발을 회복하고 싶은 소비자욕구를 충족시킬 수 있는 샴푸제품인 비타민 헤어팩을 출시하여 성공하였다. 비타민 헤어팩은 손상모발 전문샴푸라는 브
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1.서론
1)기업인재활용의 10대비결
2.본론
1)세계 최대 규모의 최우수 전기전자 회사: 제너럴일렉트릭(GE)
2)세계 최대의 영상 거장: 코닥(Kodak)
3)세계 최대의 화장품 회사: 로레얄(L'oreal)
4)세계 최대의 IT계 다국적 기업: IBM
5)세계
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