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끊임없는 개혁 1. SIX SIGMA의 정의와 배경
2. 한국 현실과 도입 필요성
3. SIX SIGMA 경영성공사례
1) 국내사례
◉ CITY BANK 서울지점
◉ LG전자-창원공장
◉ 삼성전관-성공사례
2) 국외사례
◉ GE
◉ MOTOROLA
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갖추어야 할 조건
1. 계층의 단순화·조직의 유연성??
2. 네트워킹 조직
3. 정보지향 조직
4. 학습조직
5. 분권화
6. 임파워먼트 ??
7. 경쟁 조직화 ??
8. 조직의 환경변화 적응력
9. 인력 자원 관리의 중요성
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기법은 외형적, 물리적인 자원을 중시한 나머지 물리적으로 측정할 수 없는 인적자원의 잠재력 기업이 보유하고 있는 지식자산 등과 같은 무형자산을 발굴하고 개발하는 데에는 그 노력을 등한시한 점이 없지 않다. 그러나 변화관리 벤치마
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기법을 벤치마킹 했고, ＧＭ과 도요타로부터는 효과적인 부품 조달 방식을 배웠다.
이외에 고객 만족 경영은 GE의 모든 경영 활동에 있어 가장 근본적인 방향을 제시한다. 예를 들어 GE가 경영 혁신 활동을 마무리하는 활동으로 여기며, 최근
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<2>6시그마의 효과적 운용을 위한 품질개선 작업과정
<3>6시그마의 핵심역할 (벨트)
<4>6시그마의 5대 성공요인
<5>6 시그마의 적용사례
(1)GE---(대기업의 대표적 사례)
(2)삼성전관--- (중소기업의 사례)
(3)기타 사례(약식)
<6>정리
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웰치의 리더쉽
1.GE의 역사
2.젝웰치의 약력
3.젝웰치의 성장과정
4.젝웰치의 리더쉽
5.소결
제3장 서두칠의 리더쉽
1.성장배경
2.성장과정 및 경영활동
3.리더쉽
4.현재 근황
제4장 결론
1.잭웰치 VS 서두칠
2.21세기 바람직한 리더쉽
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(1) GE (시장매력도-시장에서의 지위)
(2) 포터의 산업분석
(3) 자원의존이론
(4) SWOT 분석
6. 전략, 조직설계와 효과
(1) 조직의 운영상의 목표
(2) 조직의 전략과 설계
7. 조직도
(1) 현 조직구조의 문제점
(2) 개선되어야 할 부분
Ⅲ. 결론
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제너럴일렉트릭의 잭 웰치 전회장도 후계자를 결정할 때 최우선으로 꼽는 것이 "프리젠테이션 능력"이라고 말했다. 논리정연한 내용을 설득력있게 전달하는 프리젠테이션 기술은 최고경영자라면 반드시 갖추어야 할 기초 소양이자 성공하기
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'우리 모두를 합친 것보다 현명한 사람은 없다'
GE의 전설적인 CEO 잭웰치. 그는 고교시절에 아이스 하키 팀의 주장이었다고 한다. 빙판 위를 맹렬한 속도로 달리며 진행되는 하키에서는 선수 개개인의 역할이 정해져 있지 않다. 선수들은 끊임
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일렉트릭의 것이냐 하는 점, 또 일진이 성첸밍한테서(85년 회사한 기술)어느정도 수준의 기술자문을 받았느냐 하는 점도 그냥 지나쳐 버릴 수 없다.
제너럴 일렉트릭 주장
세계적 기업인 자사가 20년 걸려 개발한 공업용 다이아몬드 제작기술
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