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의 추진력으로 성과를 낸다. 가끔은 실수를 하기도 하지만 누구도 예상치 못한 성과를 내기도 한다. 이들은 직관에 충실하다. 순간적으로 무엇이 가능하고 무엇이 불가능한지를 알아내는 능력이 뛰어나다. 이 유형의 리더는 생각에서 실행까
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리더형 경영자가 필요한 시대,”품질경영, 29권 4호, pp.36-38, 1994.
13) 박영택,“품질의 현대적 의미,”품질경영학회지, 22권 2호, pp.177-192, 1994. Ⅰ. 서 언
Ⅱ. TQM(Total Quality Management : 종합적품질경영, 총체적
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혁신 전략 , 전략기업컨설팅 엮음, SBC 서 언
Ⅰ. 조직구조 분석
1. 공식화
(1) 도요타의 공식화 상태
도요타의 사내규정
도요타의 업무구성표
도요타의 문서관리
(2) 평 가
도요타에서의 문서화의 기능
2. 집권화
(1) 도요타의 집권
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혁신
뛰어난 셀프-리더형
종업원들과 잠재적 수퍼리더
(자료: Manz,C.C.,& Sims,H,P.,Jr.(1990) ; 김영학(2009))
【 참고자료 】
권영해(2013)「수퍼리더십이 멘토링 기능, 셀프리더십 및 구성원의 태도에 미치는 영향에 관한 연구」울산대학교 대학원 박
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혁신 노력이 기대 수준에 미치지 못하고 있다. 정부의 강력한 공기업 민영화 추진 의지와 결부하여 최근 공기업 스스로도 경영혁신을 위한 노력을 전개하고 있다. 그러나 생존경쟁 차원의 치열한 경영혁신 유인이 부여되지 않고 있어 도상계
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리더형인지? 팔로워형인지?
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보증 연대보증 보증연대의 3가지 차이점 및 특징을 말해주세요.
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창의적으로 업무를 개선해본 경험이 있는지?
38
인생에서 가장 도전적인 경험은 무엇인가요?
39
본인의 엑셀실력은 어느 정도 인가요?
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마지막
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혁신 사이에 필요한 딜레마를 조절할 방법은?
32 창의성을 발휘해 본 경험이 있는가?
33 살면서 기억에 남는 경험이 있나 회사에 어떻게 적용?
34 경쟁사 대비 우리회사의 장단점은 무엇이라고 생각하나?
35 왜 전자를 지원하지 않고 여길 지
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