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디어가 실제로 일어나게 하는 것이다. 실행이 핵심인 것이다. 그리고 혁신적인 발상을 구현하기 위해서 새로운 실행방법이 저자가 제안하는 세 가지 모델이다. 결론적으로 혁신이란 아이디어와 실행력의 총합인 것이다.
실행의 중요성과 관
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후 스케쥴링을 해야한다. 계획이 작성되면, 공개적으로 공표를 한다. 이렇게 되면 하기실어도 어쩔수 없이 해야하는 상황이 된다. 안 하는거 보단 낫기에, 무조건 실행하는 마음을 갖는다. 생산혁신론 독후감
주요시사점과 내용
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독후감.- 핵심내용 분석과 개인적인 느낌을 중심으로.
목차.
서론 - 강한 현장이 강한 기업을 만든다., 무엇을 말하고자하는가?.
본론- 강한 현장이 강한 기업을 만든다., 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
- 개인적
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체계화
2.1 시장 경계선을 재구축해라
2.2 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
2.3 비고객을 찾아라
2.4 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.
3. 블루오션 전략 실행
3.1 조직상의 주요 장애를 극복하라
3.2 전략 실행을 전략화하라
결론
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독후감 서평, 개인적인 감상과 느낀 점과 교훈은 무엇인가?.
목차.
서론- 차이를 만드는 조직, 무엇을 말하고자 하는가?.
본론- 차이를 만드는 조직, 주요 의미와 내용분석.
차이를 만드는 조직, 교훈과 시사점을 중심으로.
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