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P&G ?
2000년 타이드
매출액 120억
2010년 매출액
2배인 240억!!
혁신과 성장을 체계화하기 위한 전략적인 노력
2.1토대 마련하기
2000년대,
혁신 제품 중
목표 달성 15%
혁신성공률 개선,
획기적 혁신 필요!!
존 라이킴&데이비드 굴레트,
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경영이념
3. 핵심가치
4. 인재를 중시하는 문화
5. 인재상에 적합한 선발
6. 내부승진을 통한 몰입도 제고
7. 내부인력 공모제도를 통한 동기부여
8. 이론과 실전을 겸비할 수 있는 육성제도
9. C&D(Connect & Development)를 통한 혁신
10. 참고문헌
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혁신을 배우고 도입하려는 움직임을 보이고 있으며, 유한킴벌리 모델을 도입한 여러 기업에서 우수한 경영실적이 나타나고 있다. 이러한 유한킴벌리의 경영혁신은 한국의 기업에게 많은 점을 시사해 준다. 한국의 기업들은 지금 위기에 처해
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성공률(1백명에게 구입을 권유해 25대 판매)을 거두는 등 놀라운 성과를 거둠에 따라 LG전자는 DB 마케팅 품목을 점점 확대하고 있다. 1 테마선정배경
2 목표설정
3 전망분석
4 포 지 셔 닝 (POSITIONING)
5 현재LG전자에서의 마케팅전략
1
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성공률(1백명에게 구입을 권유해 25대 판매)을 거두는 등 놀라운 성과를 거둠에 따라 LG전자는 DB 마케팅 품목을 점점 확대하고 있다. 1 마케팅 전략(LG에어컨)
2 테마선정배경
3 목표설정
4 전망분석
5 포 지 셔 닝 (POSITIONING)
6 LG전
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