|
현대-기아 자동차에 너무 치중되어 있다는 것도 문제가 될수 있다. 어느 한 기업에 너무 독점적으로 의존을 하다보면 언젠가는 단일 회사 납품업체로 위험에 노출되어 있을 수가 있는 것이다. 이미 외국기업의 인수 합병된 대우와 삼성자동차
|
|
|
인력수급에까지도 부정적인 영향을 미치게 되었다. 이러한 점은 전국단위의 노동조합과 사용자단체 및 정부가 협력하여 풀어야 할 과제로 대두되었다. 또한, 과거 영국이나 미국에서 전국조합의 요직을 종신 또는 1인이 독재하였던 사례나
|
|
|
3. 중국
4. 베트남
5. 인도네시아
6. 인도
7. CIS지역
8. 멕시코
Ⅳ. 해외 투자 전략
1. 우리나라기업의 해외로 진출 이유
2. 외국에서 인정받고 있는 우리 나라의 기술
3. 주요 해외 투자전략 포인트
4. 해외투자 진출 단계별 체크리스트
|
|
|
기술이전 등 인도경제의 전
반적 발전에 기여할 것으로 판단하고 있으며, 한인도 양국의 문화분야 교류협력의 필요성도
강조함.
참고문헌
인도통상투자 진출 안내서 I. 인도의 경제 개관
1. 인도경제의 주요 특징
2. 최근 경제동향
|
|
|
경영의 필요성
6. 디자인 경영의 범위
7. 기업의 효율적인 디자인 경영 방안
1) 최고 경영자 모델
2) 디자인에 대한 투자
3) 창의적인 디자인 환경 조성
4) 다양한 디자인 전문 인력 활용
5) 디자이너의 적극적 경영 참여
참고자료
|
|
|
기술과 고부가가치에 기반을 둔 고도화된 산업구조를 갖추어야만 한다. 경쟁의 범위가 국경을 벗어나 세계라는 단위로 확대되었기 때문이다. 국경은 이제 땅에 그어놓은 금쯤으로 여겨진 듯, 세계의 기업들은 땅따먹기 하던 아이들처럼 이땅
|
|
|
인력관리에 대한 총체적 조정이 필요한 때이다. 기업들은 5~6년 후에 살아남기 위해서는 신설 투자가 이뤄지지 않는 한국 대학에 전적으로 인력을 의존하는 발상을 버려야 할지 모른다. 마이크로소프트는 미국 전역 공과대학의 전자·전산 전
|
|
|
현대자동차의 초승달 전략
2) 현대자동차의 유럽시장 광고매체와 기입 이미지 제고
2. 태국 지역 시장 관련 전략
1) 현대자동차의 개발도상국 진출 전략 상황
2) 태국시장에서 현대자동차의 이미지 형성
3) 현대자동차의 기업 이미지 개선
4
|
|
|
기술 진출을 증대해야 한다. 인도는 제조업이 매우 비약하고, 사용하고 있는 기술은 진부적인 것들이다. 따라서 기술을 가지고 인도에 진출해야 한다. 하지만, 최근 인도기업들이 매우 빠르게 기술이 향상되고 있다는 점을 유념하여 진출해야
|
|
|
인력 들이 수요 예측을 해야 한다. 그리고 이를 시스템에 입력해야 한다. 이러한 주 단위 수요예측을 제대로 수행하고 있는지를 하나의 관리항목으로 놓고 이를 지키도록 유도한다는 것이다.
삼성전자는 e-SCM을 위한 청사진을 이미 그려 놓았
|
|
메뉴펼치기
