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도요타가 어려움에서 완전히 극복한 것은 아니며 아직 과거처럼 회복하기 위해서는 시간이 필요하다. 또한 Ⅰ. 회사소개
Ⅱ. 도요타 리콜사태
Ⅲ. 리콜사태 발생요인
Ⅳ. 도요타의 대응전략
Ⅴ. 도요타 리콜사태 극복
Ⅵ.
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및 특징
ABC의 장점
ABC의 단점
ABC와 ABM의 공통점
현금흐름 경영
의사결정을 위한 원가
환경회계
환경경영 사례
1) NEC (일본전기주식회사)의 폐기물 제로 운동
2) ABB그룹 환경경영 사례
3) 도요타 자동차의 환경경영 사례
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전략
(1)진출현황
(2)핵심역량
(3)마케팅)
(4)독특한 혼다만의 경영방식
(5)글로벌 전략의 성공 사례
(6)글로벌 전략의 실패 사례
3.혼다코리아
(1)진출배경)
(2)우리나라에서의 경쟁모델
(3)한국에서의 성공전략
(4)성과
(5)최근동
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전략에 의한 소비자 인지도 감소와 경영사정 악화
5. 포드사의 경쟁력 회복을 위한 대안
(1) Flexible Manufacturing Systems(FMS)를 통한 경쟁력 제고
(2) Sustainable win-win partnership(지속 가능한 상생의 파트너쉽)을 통한 경쟁력 제고
(3) Outsourcing을 통
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전략 방향
(2) 기술력, 생산능력, 자본력, 마케팅/유통능력
(3) 부서간 Co-Work, 평가시스템
(4) 제휴능력
2) 국내적 요인
(1) 경쟁사의 능력과 전략, 경쟁 제품의 특징
(2) 대체재, 보완재 현황
(3) 경제상황, 사회문화적 상황, 트랜
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자동차 기술은 개발비용과 위험도가 높아 독자적 개발보단 국내 학계, 연구계, 기 업들과 협력 통한 연구가 필요
완성차 업체나 부품업체들도 정부, 지역 차원에서 산업육성 전략을 통해 대학이나 연구 계의 인력을 활용
빠른 시일내 기술확
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전략을 조정하고 있다. 또한 상호 공장에서 서로의 자동차를 생산해서 생산 효율성을 높이고 중복 투자를 하지 않게 되었다. 또 플랫폼의 공유와 부품의 공유로 생산성이 향상되는 긍정적 시너지 효과가 있다. 하지만 해결해야 할 문제도 있
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마케팅 전략의 귀신이 되라. 마케팅은 너무 너무 중요해서 마케팅 부서에만 맡겨둘 수없다. 기업이 세계에서 가장 훌륭한 마케팅 부서를 보유하고 있을지라도, 다른 부서들이 고객 이익에 부합하는 데 실패하면 여전히 마케팅에서 실패한다.
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도요타 자동차회사에서 더욱 발전시켜
본격적으로 사용
- QFD는 엔지니어링, 마케팅, 생산 등 여러 기능으로
구성되는 신제품 도입팀에 의해 주로 사용 1. 신제품 도입전략
2. 신제품 개발과정
3. 품질기능전개
4. 가치분
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자동차하이테크 등의 산업 분야를 중심으로 콜센터마케팅마케팅분석SFA등의 도입이 증가할 전망이다.
참고문헌
김창수(2002) / 2002년 부동산 시장 전망, 한국토지주택공사
성은미(2008) / 노동시장 유연화와 사회보험의 대응 전략, 중앙대학교
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