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자동차 인도 공장의 설비 투자와 자동화수준에 대한 질문을 하였다. 관리담당 주재원은 “기아자동차 인도 공장은 인도 내기타 완성차업체와 비교는 물론, 전 세계 어느 자동차 생산 공장 그리고 현대자동차그룹의 다른 공장과 비교해도 최
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관리를 구사함으로 위기를 극복해내게 되었습니다.
그리고 세계 두번째 자동차 생산기지인 중국은 이제 더이상 외국업체의 하청공장 역할에 머물지 않고 자체 기술력으로 제작한 차를 세계에 내다팔면서 메이드 인 차이나의 위력을 더 강하
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생산능력 뛰어난 기업간의 제휴
second sourcing : 수탁을 통해 늘어나는 수요를 충당
2. 사례 기업 소개
- 현대자동차
경영전략- 브랜드경영, 글로벌경영, 비상관리경영, 인재중시경영
장단점 - 장점 : 가격대비 높은 품질력, 건실한 재무구조
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생산중단에 따른 이윤감소
勞
생산중단에 따른 노동소득 감소
사회적비용
소비
소비수준 저하 손실
투자
투자수준 저하 손실
인사관리의 경제학 발표 시간에 쌍용자동차. 한진중공업. 현대자동차 등의 파업사태를
보면서 파업과 관련한 정
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자동차는 지금보다 더욱 발전하고 세계적인 기업이 될 수 있으리라 생각한다.
8. 참고문헌
오노 다이이치와 도요타 생산방식, 2004, 미토 세쓰오
도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 2004, 정일구
이순철, 선진기업의 신경영사례Ⅱ-B2C제조
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생산하고 관리하고 경영하라, 2004
프랑수아 셰네 역, 서역진 옮김, 금융의 세계화 기원, 비용 및 노림
edaily 종합뉴스, 테마기획 현대차 글로벌 경영, 2004 Ⅰ. 국내외 자동차기업의 세계화전략
1. 현대자동차의 세계화
2. 기아자동차의 세계
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관리 효과성 1. CRM(고객관계관리)의 개념과 등장배경
2. CRM의 도입효과
3. CRM의 필요성
4. 기본적인 CRM 활동연구
5. CRM 기업도입사례 연구
(1) 질레트
(2) 현대자동차
(3) LG유플러스
(4) 제일모직 (삼성물산)
6. CRM의 문제점과 해결
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생산(Production)
4. 재무(Financial Affairs)
2) 현대자동차 (Hyundai Motor)
1.현대자동차?
2.CEO(정몽구 회장)
3.경영이념
4..경영방침
* 생존전략
1. 도메인(Domain)
2. 핵심역량(Core Competence)
3. 비전(Vision)
* 부문 활동
1. 조직과 인사(System & Person
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자동차컨셉을 현실화
생산과정 뿐만 아니라 폐기처리까지 전과정에 있어서 현대자동차의 제품에서 발생하는 환경부하를 최소로 줄일 것.
* 자동차 산업 관련 법령 및 규제
자동차 제조형식승인
안전규제
환경규제
자동차 관련 조세
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생산성 감소에 기인하는 것으로 나타나 현대자동차(주)나 기아자동차(주)에 비해 생산성이 제품매출액에 미치는 영향력은 상대적으로 적은 것으로 분석되었다.
(6) 재무구조지표 추이(단위:%)
구 분
자기자본비율
유동비율
고정비율
부채비율
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