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자동차의 설립으로 인해 자동차산업의 글로벌화가 본격화되는 새로운 단계로 들어서게 되었다. 즉 현대의 기아인수 등 국내업체간의 인수합병에 머물렀던 한국자동차 산업의 구조개편이 르노의 삼성차 인수를 계기로 세계적인 구조재편의
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자동차 생산 대수는 9,690만대로 예상되며, 이 중 친환경 자동차 점유율이 4%를 차지할 전망
-2020년까지 친환경자동차 성장률은 연평균 20%이상의 고성장세를 지속할 전망
5. 국내 기술개발 동향
-현대자동차는 1995년부터 전기자동차를 포함한 친
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자동차 및 부품산업)서비스 개시
-2. 한국로지텍 주식회사 설립.
주 취급 품목과 사업영역
주 취급품목과 사업영역 – 1. 국내물류
1. 국내운송
1)철강
현대제철/현대HYSCO/BNG STEEL 등의 공로운송, 구내운송, 항만하역, 장비등
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제휴하는 전략이 불가피할 것이다. 결국 르노-삼성자동차의 사례에서도 볼 수 있듯이 세계경제의 몸이 거대해 지는 이 시점에서 다른 기업과의 M&A 협상에서 참고해가며 새로운 시장 개척에 신경을 써야 할 것이다.
※참고문헌 및 기사(사설)
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전략적 제휴의 성공사례 삼성SDI-LG Display
전략적 제휴 기업소개
삼성-LG 전략적 제휴 배경
삼성-LG 전략적 제휴의 내용
삼성-LG 전략적 제휴의 결과
전략적 제휴의 성공 요인
전략적 제휴 실패사례 GM – 대우자동차
GM-
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자동차의 개발 및 실용화는 환경부서의 정책적인 개발의지와 시장동향에 따라 좌우될 수 있다. 이에 대비하여 국내maker는 독자개발과 선진 maker 와의 기술적 제휴를 통한 기술력 향상을 도모해야 할 것이다.
Ⅶ. 결론 및 제언
공해문제는 사후
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제휴를 통해서 세계의 각 지역망을 이용할 수 있는 강점을 갖고 있다. 르노는 유럽에서 닛산은 일본과 북미시장에서 강력한 시장을 형성하고 있기 때문이다. 1. 르노삼성자동차 기업소개
2. 르노삼성 기업핵심역량
3. 르노삼성 성공요
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자동차판매(주)와 (주)한독 합병 주식상장
폴란드 대우-FSO 설립 기념식 (3.29)
전기자동차 실용화 성공 (DEV-4) 신차개발
전문 연구동 준공 (4.26) Ⅰ. 대우자동차의 연혁 및 개발 과정
Ⅱ. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴 당시
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운영에 공동으로 참여하는 국제경영방식
2. 기능별제휴
대체로 지분 참여 없이 그 기업이 수행하는 여러가지 업무분야의 일부에서 다른 기업과 협조관계를 갖는 것 전략적 제휴
LG - 필립스
대우 - GM
현대 - 다임러크라이슬러
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7.장기전략의탐색
문제점및애로요인
사업분야별향후전망
현대중공업의BCGMatrix
장기전략의탐색-주요전략issue
전략적대안
8.요약및결론
지배구조개선,기술투자, 전략적제휴를통한위험분산과안정적인
수익창출노력
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