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현대자동차의 드론사업 투자확대전략
현대자동차가 기존의 자동차 부분에서 벗어나서 새로운 사업에 대한 투자를 확대하고 있다.
차세대 산업으로 불리는 드론사업에 적극적인 투자를 통해 사업의 다각화를 추진하고 있는 것이다.
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현대 모비스의 혁신을 통한 성장 동력 발굴 전략, 한국경영학회
이광종(1999), 현대그룹이 한국경제발전에 미친 영향, 한국경영사학회
이명수 외 1명(2008), 현대백화점, 한국인터넷전문가협회
이홍(2007), 현대자동차 성장과정의 추적과 의미해
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전략으로 이 같은 전략들이 효율적으로 실행, 완료되면 다가오는 2천년에는 세계 최첨단 수준의 연구개발 역량을 확보하고 양적인 규모 뿐 아니라 질적인 면에서 세계 초일류기업으로 새롭게 태어날 것이다.
참고문헌
◎ 김명학, 현대자동차
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전략 현대자동차 지속가능 보고서 2007, 2008년
1) 글로벌 현지인 고용
2007년 기준 현지인 임직원 수는 전체 임직원의 27.07%인 20,765명으로 2006년 대비 4.97% 증가하였다. 현대자동차는 현지인 고용의 확대를 통해 해당 지역경제 활성화에 이바지하
현대자동차분석 현대자동차해외진출전략, 현대자동차마케팅전략 환경 분석, , 현황, 제품군 분석, 내·외부 환경 분석, SWOT, 해외시장 진출, 글로벌 기업의 마케팅 전략, 조직 및 통제),
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-코렐리의 자존심, 현대앗산공장
-앗산공장 시스템 합리화
-탈본국중심주의
4.시련은 있어도, 실패는 없다
-반세기의 우정, HAOS가 잇는다
-최고의 품질과 현지화 마케팅으로 승부
5.핵심 전략 기지로써의 터키
*첨부자료
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