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현대차-기아차-모비스' 삼각편대의 비행은 더욱 안정감이 있어 보인다는 평가다. 현대 자동차
1.회사의 목적
2.현대 자동차 영업개황
3.현대 자동차 시장 점유율
4.현대 자동차 시장의 특성
5. 현대자동차의 주요 경영진
6. 직원
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경영에 대한 image 확보에 있어서 가장 중요시 한 것은 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 소비자 위주의 사고방식이었다. 현대자동차는 제품 출시 전부터 각종 매체를 통한 광고를 이용해 자사를 적극적으로 알리는 노력을 했고 공장 건설에서
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현대자동차 소개
(1) 개요
(2) 경영이념
(3) 정몽구 회장 리더쉽
(4) 해외 진출 현황
(5) 인도 진출 배경
2. 인도 시장 분석
(1) 전반적인 상황
(2) 경쟁 현황
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
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현대자동차, 그리고 인도...\' 한국국제경영학회, 2001
현대자동차에 대한 조사를 시작하면서 처음에는 대우자동차와 현대자동차의 인도시장에서의 진출전략을 비교 분석하는 것을 중심으로 자료를 준비하였다. 하지만 자료를 조사하는 과정
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현대자동차 기업핵심역량
2. 자동차산업의 특징
3. 현대자동차 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportnity (기회)
(4) Threat (위협)
4. 현대자동차 경영전략과 마케팅
(1) 인적자원관리 전략
(2) 제품전략
(3) 미국진출전략
(4)
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현대/기아차의 기업 회장 정몽구는 해외시장에서 점유율을 확보하기 위해 다양한 마케팅 전략을 펼쳤었다. 1. 공격적 마케팅
2. 고객 밀착 경영
3. 협력사와의 상생
4. 최고의 품질
5. 도요타의 글로벌 경영 사례
6. 종합적인 결론 및 시사
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현대자동차의 이미지는 ‘값 싸고 저 품질의 차’ 라는 인식이 강했다.
대우는 R&D를 통한 기술개발을 등한시 했지만 대우의 경영이 기술은 돈을 주고 사오면 된다라는 식…
현대는 지속적인 R&D를 통한 핵심 기술개발을 중점으로 하여 꾸준
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현대자동차는 차체부문의 고품질·저비용 및 다차종 생산기술력 확보를 위해 차종 개발 초
기단계부터 철저한 선행업무 활동을 추진하고 있으며, 이를 통해 시작단계나 양산단계에서
발생할 예상문제점을 제품설계 이전에 반영, 제품 개발
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경영정신이 신분차별 사회인 인도에서 현대를 다른 직장과 차별화 시키고 노사안정에 기여함으로써 결국엔 생산성 극대화라는 목표를 달성할 수 있었을 것이다.
8. 고객, 기술, 품질, 사람을 최고로 만드는 기업
현대자동차가 인도시장에 진
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품질, 상품성 검증 이어 안전성도 입증
• 내수시장 독과점
수출이 위축돼도 국내 시장의 뒷받침이 있기 때문에 최근 현대차의 수출 호조도 안정적인 국내 시장을 바탕으로 하고 있다. 현대자동차는 내수가 안되면 수출로 풀어나
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