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현대정공으로 시작.
1999년 자동차부품 전문회사로 탈바꿈.
2000년 현대정공에서 현대모비스 전환.
국내 최대의 자동차부품 전문회사.
2006 대한민국 경영품질대상 종합대상. 1. 자동차 SCM
2. Mobis
3. Mobis의 SCM
4. Glovis
5. Glovis의 SCM
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자동차 회사와 BYD 등과 같은 로컬업체 등과의 경쟁, 사회주의 의식의 기업관과 정치적 위험 등이 위협요인이다.
- STP 전략
1. Segmentation
북경현대자동차는 지역별 특성을 감안하여 주요 도시의 소비자들에 대한 자료를 수집하였다. 또한 중국의
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품질 경쟁력을 강화하기로했다.
현대자동차13개, 기아자동차10개등 23개에 달하는 플랫폼을 2004년까지 단계적으로 7개로축소하고, 한 플랫폼당1-6개정도의 모델을 생산하기로 하였다.
플랫폼 공유화 첫 단계로 EF 소나타에 대한 플랫폼 공유를
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품질소홀의 생산 글로벌화
3. 위기관리 능력의 미비
4. 세계 1위가 된 도요타의 자만심
5. 정치외교적 격동기
Ⅴ. 도요타의 대처
1. 적극적 리콜
2. 품질경영
3. 공격적 인센티브 실시
4. 획기적 마케팅
Ⅵ. 리콜사태의 전망
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160km이상 주행가능.
<현대의 전기 자동차> 1. 현대자동차
2. 경영이념
3. 현대 자동차 조직
4. 자동차 사업 개요
5. 회사 현황
6. 주주구성
7. 재무현황
8. 신용등급
9. 최근 미국시장에서의 성공전략
10. 연구개발
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품질 수준을 높여 환율의 변화에 크게 영향을 받지 않도록 해야 한다.
4)환위기에 대한 태도를 바꿔라
현대 자동차는 환 손실액을 최소한으로 줄이기 위해 ‘원가절감 비상경영’ 체제에 들어갔다.
이런 소극적인 방법은 단기적으로 피해를
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현대자동차, LG전자의 사례를 통해 성공과 실패의 요인을 파악하고, 이를 바탕으로 향후 국제경영 전략을 제시하는 것이 중요하다. 성공적인 해외 진출을 위해서는 철저한 시장 조사, 혁신적인 기술력, 유연한 가격 정책, 강력한 마케팅 전략
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현대자동차는 미주 지역에서의 실패와 이를 극복해나가는 과정에서 경험한 전략들이 인도시장에서 이런 결실을 맺을 수 있게 된 것이라는 생각을 해보았다. 즉 철저한 현지화전략과 글로벌경영의 바탕 아래 미주지역의 경험을 바탕으로 단
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경영에 대한 회사의 의지가 개인의 성장과도 밀접하게 연결된다고 생각합니다.
Q52. 현대자동차 생산직에서 본인이 기여할 수 있는 점은 무엇입니까?
A52.
저는 꼼꼼한 작업 태도와 책임감을 바탕으로 생산 현장의 품질 향상에 기여할 수 있다
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자동차부품 회사로 구조조정 완료
사업 안내
Auto Tech 사업 본부
국내 부품 사업 본부
해외 부품 사업 본부
환경 사업 본부
품질 본부
CEO 박정인
수상 실적
2002.10.29 박정인 회장, ‘2002 한국 품질경영인 대상’
2002.10.18 박정인 회장, ‘국
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