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현대 자동차가 있게 된 것이다. 그러나 현대 자동차를 지켜주던 이러한 경영환경은 이제 더 이상 그대로 머물러 있지 만은 않다. 국내 임금이 증가하고 선진국 대비 생산성이 낮으며 해외업체도 부품산업의 글로벌화로 저 비용 조달이 가능해
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글로벌 브랜드 관리에 참여해야 한다.
감독이나 관리없는 개별적인 지역 브랜드 전략은 불가피하게 보통수준의 약점 있는
브랜드로 전략될 것이다. 특별한 경우의 훌륭한 관리자에 의한 성공은 고립되고 임의
적인 것이 될 것이고 이로 인해
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경영 - 정일구, 시대의창, 2006
렉서스 세계를 삼킨 거대한 신화 - 체스터 도슨, 거름, 2004
도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라 - 정일구, 시대의창, 2004
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타에서 배우는 핵심인재경영 - 카
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경영방식의 장점은 최대한 살리면서도 이를 보완할 수 있는 견제장치를 만들어 기업이 합리적으로 운영되도록 하여야 할 것이다. 1. 현대자동차 기업소개
2. 현대자동차 경영철학
3. 현대자동차 기업전략
(1) 품질경영
(2) 고객가치경
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브랜드 자산의 가치 관련성에 관한 연구, 경원대학교, 2011
이정준 - 브랜드 자산가치(Brand Equity)측정방안에 관한 연구, 연세대학교, 1997
이형재 - 고객만족이 브랜드 자산 가치, 수익성, 기업 가치에 미치는 영향에 관한 연구, 한국고객만족경영
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영하고 있으므로, 향후 현대자동차의 모델의 중국 시장진입에 필요한 거점을 보다 용이하게 할 수 있는 기반을 갖고 있다.
(1) 경영의 일원화
현대자동차는 구조조정 이후 그룹 내 자동차부문의 경영 일원화방침을 설정했다.
그 내용은 현대
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브랜드 이미지 향상을 추구하며, 딜러 역량 향상 강화를 통한 판매 거점 기반 구축 및 확대를 진행하고 있다. 또, 대리점, 딜러 세미나 및 교육을 통한 시장 변화 및 소비자 요구 신속 대응을 하고 있다. 1. 현대자동차 경영철학
2. 현대자
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경영 - 정경원, 안그라픽스, 2006
시장 후발주자의 브랜드 차별화 전략, 현대카드 M - 김상호, emars, 2005
여성 마케팅 - 김미경, 위즈덤하우스, 2005
현대카드 Annual Report 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 디자인 마케팅
5. 향후 개
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2. 국제마케팅의 특성
3. 국제마케팅의 중요성
Ⅲ. 사례연구
1. LG전자의 필린핀시장 사례
2. 삼성전자의 중국시장 사례
3. 롯데껌의 중국시장 사례
4. 현대자동차의 인도시장 사례
5. 대우전자의 동구시장 사례
Ⅳ. 결 론
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경
①기업내부
②경영 이념
③제품 개발
④공급 업체
⑤생산 구매
⑥물류 및 분배
⑦Display
3. 문제점
①‘윤리적 기업‘으로서의 모순
②낮은 인지도
③사이즈 문제
Ⅳ. H&M SWOT분석
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
Ⅴ. S-T-P
1. Seg
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