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리더십을 발휘하게 될 장소에서 도움이 되리라 생각합니다.
사람은 누구나 어느 곳에서 한번쯤은, 리더로서 그 자리에 서 있게 되기 마련이기 때문입니다. 1. 현대적 리더의 특질
2. 현대적 리더의 역할
3. 현대적 리더십의 유형 및 각각의
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현대적 리더의 특질과 역할
I. 현대적 리더의 특질
1. 영향을 미치는 6C
2. 구성원들이 좋아하는 리더의 특질
3. 현대 구성원들이 리더와 일로부터 충족받기 원하는 요소들
II. 현대적 리더의 역할
1. 지원자
2. 평가자
3. 예측자
4.
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현대적 리더의 특질
1) 영향을 미치는 6C
· 신념
· 성품
· 관심
· 용기
· 침착성
· 역량
2) 부하직원들이 좋아하는 리더의 특질
· 친근함
· 관심
· 공평성과 일관성
· 개방성, 융통성
· 신뢰
2. 현대적 리더의 역할
1) 지원자
2) 평
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S4)
2) 구성원 성숙도
1/ 성숙도1(M1)
2/ 성숙도2(M2)
3/ 성숙도3(M3)
4/ 성숙도4(M4)
IV. 현대적 리더십
1. 변혁적 리더십
1) 카리스마
2) 영감
3) 지적자극
4) 개별적 고려
2. 카리스마적 리더십
3. 서번트 리더십
* 참고문헌
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리더 권위도 없기에 주변 사람들끼리의 암투만 계속되다가 혁명에 의해 리더가 밀려남.
4. 리더십과 남녀차이
공식적으로 리더가 일단 되고 난 후에는 신뢰성, 사교성, 추진력, 포용력 등 리더로서 갖추어야 할 기본특질에는 남녀 간에 별로
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리더로서의 역량과 자질을 가진 사람인 것이다. 그러나 이것보다 더욱 부각되는 리더십은 따뜻한 감성ㅇㄹ 가진 조화를 추구하는 그것이다. 채만식의 작품속에서 보여지는 비극적인 조소로서의 풍자와 해학에는 분명히 문제해결의 실마리,
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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목 차
표 목차 Ⅱ
그림목차 Ⅲ
제 1장 서론
1. 제 1 절 연구의 목적 1
제 2 장 이론적 배경
1.행정적 리더십의 개념 4
2.행정적 리더십의 유형 4
제 2절 행정적 리더십 연구의 접근 방법 8
1.전통적 리더십 이론 14
2.현대적
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리더십의 역할과 기능을 이해하고, 적응하고자 하는 사람들에게 큰 도움을 줄 수 있는 책으로 평가할 수 있습니다.
이 책은 현대 사회의 시대적 변화를 반영하고, 독자들에게 새로운 관점과 인식을 제공하여 현대적인 리더십의 이해와 발전에
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리더십 원칙과 전략은 이러한 이슈를 충분히 고려하지 않았을 수 있습니다. 따라서 이러한 현대적인 이슈를 고려하며 웰치의 가르침을 해석하고 적용하는 것이 중요합니다.
결론적으로, "잭 웰치의 마지막 강의"는 여전히 많은 가치를 가지고
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현대적인 요소를 조화롭게 결합한 설계안을 도출할 수 있었습니다.
모델 제작 과정에서도 각자의 강점을 살리기 위해 역할을 분담했습니다. 한 팀원은 CAD 프로그램을 활용해 설계도를 작성하고, 저는 모델 제작을 담당했습니다. 이처럼 각자
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리더로서의 역할을 수행하는 것입니다. 저는 공예품의 디자인과 제작 과정에 혁신을 도입함으로써, 공예가 현대 사회에서 새롭게 인식되고 가치 있게 여겨지는 데 기여하고자 합니다. 또한, 저는 공예 교육과 지역 사회 참여를 통해 공예의
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자기소개서
1.성장과정
“스스로의 힘으로”
3.성격의 장단점
“포기하지 않는 집념”
3.지원동기 및 포부
“사람의 삶을 더욱 현대적으로 만들어 주는 SKC솔릭스”
4.자유서술
“더 많은 땀을 흘리자.”
5.면접기출문제
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