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최고경영층에만 집중 (대처 속도 느림)
부서간의 수평적 협력이 약함
혁신적인 마인드 부재와 제한된 수행능력 1. 기능별구조
2. 사업별구조
3. 매트릭스구조
4. 수평적구조
5. 혼합형구조
6. 가상네트워크와 아웃소싱
7. 구조적결함
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구조는 전문요원의 통합 활용은 용이하나 비용이 중복된다는 문제가 있어서 이를 시정하기 위해서 채택하고 있는 조직구조 형태이다.
그외 조직형태로 기능조직, 직계참모 조직, 네트워크 조직등 이 있다. 1 조직의 개념
2 경영조직의 구
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팀구조, 특정한 업무과정에서 일하는 개인을 팀으로 모아 의사소통과 조정을 쉽게 하고, 고객에게 직접적으로 가치를 제공하도록 함
-고객 수요변화에 신속히 대응함으로써 조직의 신축성 제고
5. 네트워크 구조: 조직의 자체 기능은 핵심
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팀의 경영자에게 귀속된다. 이러한 조직방식 하에서 원래의 기능부문 경영자는 종적인 권한을 행사하게 되고, 프로젝트팀의 경영자는 각 기능부문을 초월하여 횡적인 권한을 행사하게 된다. 아래의 그림은 이와 같은 매트릭스조직구조를 예
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직구조
I. 라인조직
II. 라인-스태프 조직
III. 사업부제조직
IV. 위원회 조직구조
V. 매트릭스구조
1) 매트릭스구조의 장점
2) 매트릭스구조의 단점
* 참고문헌
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조직학회
이인찬, 이광훈, 박성진, 김운호(1998), ‘벤처기업의 성장단계별 성공요인분석과 정책과제’, 정보통신정책연구원
전영일 외 2 명(2003) 벤처기업의 위기관리: 문제와 활동 중심의 탐색적 연구, 한국중소기업학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ.
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조직원이 그 문제를 해결하는 것이다. 부서 안에 각각의 팀조직이라고 생각할 수 있을 것이다.
이렇게 조직구조를 변화시킨다면 아마도 일의 효율성이 높아져 좀 더 배를 만드는 일이 신속되고 규모가 큰 기업의 관리와 통제가 좀 더 쉬워지
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매트릭스 조직
1. ABB사의 조직구조조정
(1) 사업현장위주의 인력구조조정
(2) 하부구조의조정[T-50]
2. 글로벌 매트릭스 사업조직구조
(1) 사업과 지역의 매트릭스조직
(2) 이
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조직의 기존 사업구조나 조직구조를 좀 더 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁 작업으로, 이 같은 개혁 작업을 ‘사업구조조정’ 또는 ‘기업구조조정’이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을
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조직구조의 개념
1. 조직구조의 정의
2. 조직구조의 형태
제3장 한국마사회 조직개편 연구의 모형과 체계
제1절 조직구조 연구의 모형
1. 연구모형 제시
2. 조직여건의 분석
3. 타기업 연구사례
4. 타기업 조
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